图6：4月份主要网站在线酒店团购产品丰富度监测

　　根据OTA在线酒店返现数据看，艺龙在酒店返现方面的投入力度仍保持较高水平，不过由于其他OTA也采取相同的策略，已致在线酒店的价格“战”的味道越来越淡，向上也似无更大的空间。

　　与其他OTA一样，艺龙目前也在持续关注并强化在移动端的投入与布局。业绩报显示，第一季度艺龙移动客户端酒店客房间夜数量在艺龙自有品牌下间夜数量的占比已超过了40%。艺龙CEO崔广福表示，移动客户端已经成为艺龙客人选择最多的酒店预订方式，移动客户端占艺龙自有品牌下预订的比例将很快超过50%。

　　对于移动端的寄望似乎已是艺龙如今的一根救命稻草。酒店价格战已经延伸到移动端，除了持续扩大酒店签约量丰富酒店产品规模外，返现、价格战已成为OTA常态化的营销手段，正因此，拼移动端也将是一场“拼钱”大战，而这对于持续亏损的艺龙而言无疑也是雪上加霜。

　　进入2014年以来，中国在线旅游市场的竞争演变令人眼花缭乱，特别是4月份上演的艺龙、同程、携程、途牛之间的竞合大戏，更是令人眼镜大跌，不得不慨叹现今的在线旅游市场上“只有想不到，没有做不到”。有传闻，携程在经历了与去哪儿的并购“绯闻”以及入股同程、途牛后，也正将目光转向艺龙，尽管目前双方都未予置评，但就目前的态势看，可能性不是完全没有。如若携程、艺龙真的实现某种形式的联手，将令中国的在线酒店领域的竞争态势顿时平和许多，而新问题将会是届时的垄断格局要如何被打破。

　　抛开传言，在线酒店的竞争，目前已不仅是几家OTA的事了，平台型的去哪儿网、团购巨头美团等新势力都在觊觎着酒店业务这一领域。为应对这一格局，作为OTA老大的携程已经在全方位发力，例如在团购上携程已开始加速布局志在夺取更大份额，并结合团购的入口作用、本地化特性为携程整体的在线旅游战略提供新的支撑。对于艺龙而言，要“苦等”携程犯下重大失误，看来短期难有机会。如何扭转当下的颓势，已是摆在艺龙领导者面前无法绕过的难题，而目前市场环境下，艺龙的发展策略、竞争策略似已有进行调整的必要，是持续发力酒店业务扩大并探索外延产品与服务，还是在营销策略方面主动求变，亦或是尝试与竞争对手在资本层面的合作，都将是对艺龙持续发展甚至生存具有重要意义的选择。

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