原标题：这些事，是比连长邓永强团队到底将快捷酒店管家卖了多少美金更重要的事

　　今天晚上移动互联网圈里迅速流传开来的一则消息是“携程收购活力天汇旗下的快捷酒店管家”。而一些媒体及评论者纷纷将此事渲染为：10人干18月卖了几千万美金。

　　其实，携程是全资收购或投资，并不清楚。其次，看上去快捷酒店才干了18个月，但整个活力天汇团队已在移动互联网之路上探索了六年。活力天汇旗下还有航班管家、酒店管家、高铁管家、搜吃搜玩等等。

　　邓永强是活力天汇的联合创始人，六年前，他跟王江（连长）、李黎军等清华校友一块由三家公司整合创办活力天汇。他今晚在微信群里回应道：“2007年我带头成立品味网时，国内做APP的很少，做商务应用的基本没有，所以苹果进中国就选了我们的搜吃搜玩、航班管家，免费前后做了整整半年的各种电视、专卖店、APP STORE等等的系列宣传推广。那时候各种STORE，刷榜的还在娘胎里面呢”。

　　都看贼吃肉，没看贼挨揍。用贼来比喻创业者好像有些过份。但道理就是那个道理。

　　在大家都惊呼几百几千万美金的时候，其实回顾下创业者当初是如何选定这条路径、如何坚持下来，是更有价值的事情。

　　邓永强在2011年7月的一次分享中这么说：

　　我们公司是从SP时代过来的。现在可以清楚看到，抢钱肯定不是商业模式。我们能做的，就是那些令自己睡觉踏实，赚钱以后不用担心有什么后遗症的，即踏踏实实盈利的事情。

　　2006年移动互联刚开始，当时我们决定先从航班服务入手，为经常飞机、刷卡的那部分用户提供方便。这些用户买得起iPhone，以及各种各样的设备。

　　当时条件非常苦，2007年泡沫的时候我们还没有融资，一定程度上来讲，没融资也算是幸运。事实上，2007年融资的企业之后基本上很惨，因为高估值就需要高期望、高回报，企业压力非常大。我们利用2008年低谷时期来踏踏实实做产品，扩大团队，以及跟手机厂商做硬关系。

　　我们利用了这成本比较低的三年，三年间手机厂商很惨，苹果、摩托罗拉进来的时候没有东西，我们则已经拿着大鱼兜售了。苹果、摩托罗拉、联想这帮人有的是我们的用户，对我们非常认同，所以航班管家就成为Iphone入华十大应用推荐之一，随后我们推出了另外一款应用——冒泡，不过2009年就好了很多。

　　对于LBS，我们去年下半年时发现，单纯让用户去“签到”肯定有问题，也不可能在短期内有大增长。我们的确错了，及时去修改。所以第一，你必须有管理团队，公司必须有改错文化。第二，你要有改错实力、技术，能在短时间内及时纠正。第三，要有资金，可能是其他业务补充的。紧接着我们推出了两个产品，一个冒泡拍拍、一个是酒店管家，这两个成为我们比较受欢迎的产品。

　　我这几天在微博上跟人辩论，商业模式肯定不是辩论出来的，就是要不断大胆的去尝试。但并不是说你倾家荡产试，要规划好时间，团队在一定的时间里试，然后再放大。所以移动互联网对团队、对耐心，对各个方面的门槛要高很多。

　　邓永强更引用腾讯科技此前辑录整理的《移动互联网新6大生存法则》与君共勉。他说：这6条规则也是我们航班管家、酒店管家从07年创办以来在探索和遵循的路径。

　　如下：

　　法则一：快速迭代。通过更新产品也能唤醒一些沉默用户

　　对于传统互联网产品，尤其是客户端产品来说，发布周期往往较长。这一方面是因为客户端产品的更新并不是特别方便，另一方面是，用户对于产品的容忍度较高，即便产品并不是很好，只要功能上能满足用户需求，其他并不是大问题。

　　但是在移动互联网时代，用户对产品的容忍度更低。而一款移动应用在推出的时候可能只是接近完成的状态，这就需要通过快速的迭代开发来更新产品，不断完善产品来留住用户。同时，通过更新产品也能唤醒一些沉默用户，让一些原本下载了应用但使用次数非常少的用户给该应用多一

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