3月17日晚上8点，接到同事电话，说Sinohotel.com首页被强制跳转到Elong了，我心想不妙，赶紧验证详情页(被搜索引擎收录的页面)，已无法打开，我明白了：Sinohotel.com被关了，后果很严重！

　　网站被关后，做为Sinohotel.com的收购方艺龙，此举极不明智，因为Sinohotel.com的核心价格在于其搜索引擎的自然排名，对于大公司来讲，不缺钱，不缺技术，缺的是时间，本来其收购Sinohotel是非常有价值的，可以抢得与Ctrip Pk入境酒店预订的先机，但现在这么一关闭（假如真的话），几乎百分百完全打水漂了，就相当于买了一个域名，而且还不用，而失去内容和自然排名优势的Sinohotel,已不具备任何价值。

　　其次，对于目前运营Sinohotel的团队来讲，艺龙此举釜底抽薪，因为Sinohotel的散客订单直接占据了其压倒性比例。

　　凡事皆有因果，之所以Sinohotel如此结局，大概原因如下：

　　1. Sinohotel.com没有与时俱进成功转型。当Sinohotel还在数大钞票的时候，travelchinaguide.com还只是后来者，如今，据说travelchinaguide估值近亿，如此大的区别就在于前者一条腿走路，而后者则看到了车、导、门、餐这些旅游要素组合售卖和SEO战略方向，以致于Sinohotel错过了一次又一次的机会（比如转型为技术公司，I.E，为组员宾馆搭建的网站， Sinohotel的前后台系统是如此如此的强大，可以说是中国该技术领域的最强者，没有之一，其平台搭建者最早由1位加州大学伯克利计算机本科毕业、斯坦福大学计算机研究生毕业的牛人设计），仅凭模式单一的前台现付维持运转，一条道走到黑，其实，如果那怕有一个靠谱市场人才的加入，早就转了方向，我将此怪罪于私营经济的先天劣势：虽然工资相当，但不能给人才解决户口、没有自己的Office(在居民区自住房办公)，吸引不了变革所必须的人才。

　　2. 高成本运转。在写下这句话时，我并很矛盾，不能说是指责，而是一种客观描述，因为我曾受益于此，Sinohotel有着不错的利润创造能力，在2008年时毛利曾近1000万，但同时Sinohotel有着惊人的高成本，而造成如此高成本的原因在于Sinohotel的Boss太Nice了，对于员工关爱有加，并存在了大量不需要存在的岗位，人效很低，最多时维持超过50人，裁人降薪也许从来没有成为选项；但是，在断臂求生和撑到最后集沦陷，我更倾向于前一种方案，但sinohotel走了另一条路，一念之间， Robert Frost的诗用在此处非常恰当：the road not taken。

　　3. 自乱阵脚，签下生死契约。2007年的世界经济危机席卷全球，包括四大等跨国公司都强制休假，入境入流市场同样不能独善其身。虽然，虽然，利润降低，成本凸显，但是，但是，这并不能成为Sinohotel倒闭的理由，因为，太阳总会升起，经济总会回暖；真正原因是sinohotel犯了一个严重认识上的错误：以Agoda为代表的代收代付模式将淘汰公司经营赖以生存的基础-前台现付模式；加上大形势不好，得出了做不下去的错误结论，于是仓促之间，与艺龙签下了生死卖身契约，于是，开弓没有回头箭。实事上，如前所述，大形势不好，可以通过成本控制；虽然有Agoda新模式的出现，但Sinohotel底子非常非常厚，完全扛得住12级台风（通过降低成本，压缩开支，日子会过的很好的）,而这种新模式当时顶多算上5级大风；最关键的是，Sinohotel的客人并没有放弃，SEO的自然排名谁也抢不走。

　　4. 保不住的独立王国。经过约2年的手续，艺龙终于完成了对Sinohotel的收购，原Sinohotel的经营团队全部保留，原团队仍保留原来的权力：从经营到人事，继续保留其作为一个独立王国，而做为产权方的艺龙也一时想不到更好的整合方法也只好维持现状（其实艺龙本有一个唯一最优的解决方案，其竞争对于在几年前就已经实施了，但并没有走上这条路），其实艺龙本来也可以让这样的合作继续下去的，前提是Sinohotel保留的雇佣团队能为艺龙产品达到他们期望的利润，一年，二年，三年，没有实现，而双方还在纠结于独立王国的拉锯战，终于

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