中国在线旅游的“江湖争斗”

着好年景，谁不是日子过的滋润水灵！唯一不同的声音可能来自于一批端着板凳远远打望的看客们，还在傻乎乎的计算着谁谁盈利了、谁谁裁员了、谁谁风投资金不到位了，……。好好坐着看热闹，瞎吵吵个啥？这年头，只要没死的，都，有，戏！

　　3、市场份额，不可能有变化。我不懂什么大道理，就知道这年头，水涨了船高，水落了船低。我家楼下有三家鸭子店，口味各有一些小小的差异，隔三差五的，也总会有不甘寂寞的某家会跳出来打价格战，似乎打算把别家干趴下！可结果呢？就跟商量好了似的同进退。你降价，我也降价；你跳水，我就跳楼；你送鸭头，我就送鸭肝。如此这般闹了几年，三家还在，生意也都那样，我只是时常换换胃口罢了。你瞧，2012年的这场围殴，折腾倒现在，不就跟鸭子店似的？家家都出血了，你说市场份额还能有变化吗？！

　　4、当然了，一点儿输赢没有可能大家也不相信，不过我宁可不用“输赢”来论，就说作为看客，都看到了什么吧？！最不“厚道”的就是去哪儿，你挑头约的架，兄弟们刚冲上来，你跑了，说是IPO静默了，唉，人啊，要有担当，做企业，也要有担当。再想多点儿，你能为这个行业贡献点儿啥，那你才能让人尊重。携程，呵呵，软肋太多，光鲜外衣一打开，满身都是癞痢，疥疮，皮癣，小病不治，弄成了并发症，迟早要命的。艺龙，这次有些强势出头，是第二波围殴的主力军，下手够狠，力道够足，可就有些莫名其妙，时机没把握好，所求也不明确，收益也不清晰，打了个蠢架。同程、芒果等等，很显然，还不够份量，搬了块大石头，高举着，不知道往哪儿砸，虽说没伤着自己，但也白耗了力气。在这里，重点表扬途牛等，没跟着瞎掺和，一如既往的低调、务实，闷头赚钱。

　　最后，说白了，又是一场无用的争斗，这可真逗。

　　给行业的启示和新入者的忠告

　　1、中国的在线旅游企业，还嫩着呢，打了无用的架不说，还白出了力，白放了血，说句大实话，你们要是都不降价，难道游客就不订房了，在线旅游市场就不增长了？一群没劲的玩意儿。

　　2、你们学没学到什么我不知道，但这场架不是毫无意义，起码给大家都提了一个醒，把各自的软肋、不成熟、不计谋、不策略的弱点暴露了出来。好像有人是学到了一些。携程似乎再次发力度假业务了，我只观察到了这点，其它家的变化，我既没时间去看，也没听人说，随你们吧。中国的在线旅游企业最大的问题是没有自己的根，说实话，玩儿互联网，各位都不弱，从用户体验到网络营销，从技术优化到产品广度，可还是没根，你们的根还得在旅游啊。我从不掩饰我对台湾雄狮的偏爱，这是一个有根的企业，无论做线下，还是线上，都能稳得住啊。

　　3、新进入者的门槛越来越高了，想混点儿市场份额真的不易啊。机票、酒店、门票、线路，搜索，呼叫中心，社区，超市，都有了。5年前，有人说带着一千万进入在线旅游行业，那就能上行业新闻，人民币的也上；今天，你说带一个亿进来，那都得抱着如履薄冰的心态，苦思冥想卖点和营利模式，才能有搏个未来的机会。不过，我依然看好纯旅游行业的小规模运作。

　　4、中国的在线旅游市场还有很大的空间，相比亚太区（不含美国）20%左右的平均水准，中国恐怕有它的一半就不错了。服务的精细化、诚信体系、预订支付结算模式、产品创新、网络营销和区域化合作等等，都有想不完的话题与机会等着大家去探索和抢占。有时间，少打架，自己精耕细作吧。

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