去哪儿获得了百度3.06亿美元的投资，这个消息让我不禁拍案叫绝，去哪儿走了一招妙棋，将悬在头上的“达摩克利斯剑”紧紧的握在了手中。

 　　一、去哪儿曾经的潜在危机

　　去哪儿这几年的快速崛起，与其商业模式密切相关。我把去哪儿的商业模式定义为“流量吞噬型网站”：即需要庞大的流量流入及快速的流出，以此赚取其中的较为微薄的差价利润。这种经营和盈利模式，虽然让去哪儿这种旅游搜索短期内名声鹊起，但也很容易让它成为一个“空中楼阁”。

　　因为这类“流量吞噬型网站”有两大隐忧，一是资金，由于需要购买数额庞大的输入流量，需要不断的吞噬吞噬再吞噬，资金链不能断；二是百度这个搜索巨头不要涉足这块细分领域。

 　　二、去哪儿的解决之道

　　对于这种情况，我当时想到了两个解决办法：

　　第一个办法：抓紧时间，扎牢根基，让去哪儿成为旅游预定消费者的互联网入口。

　　前段时间去哪儿在各个媒体投放广告，与携程[注: 携程旅行网品牌创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工近9000人。]的口水战也是另类的市场手段。

　　第二个办法：从源头上解决与百度的关系。

 　　去哪儿是旅游垂直搜索，百度是全搜索，实际上去哪儿是在精耕细作的分流百度的流量，当时我在想如果百度进入这个领域，去哪儿的生存将会非常困难。所以我想到的第二个办法是跟百度合作，从源头上解决这个问题。

 　　随着百度入股去哪儿，百度的现金、流量加上品牌信用，使得去哪儿的流量输入、根基、前景等一系列问题全部迎刃而解。

　　三、百度对在线旅游行业觊觎已久

　　其实百度觊觎在线旅游业已经很久了，百度旅游频道一直都在做，不过以前是没想明白怎么做，也没有投入多大精力去做，所以没有做太多推广。我记得在大概在3个月前，百度旅游频道改版后低调上线，也没有大的动作，并非巨头们不愿意自己做，而是在线旅游行业有一定门槛，以上市公司的角度来看，投资比亲历亲为更能为股东带来利益，这是一个非常高明的做法。

　　四、旅游行业的井喷期即将到来

 　　来自欧美等旅游业发展相对成熟市场的数据表明，当人均年GDP超过1,0000美金时，旅游业将呈现爆发式增长。国内有专家保守估计2013年中国人均GDP将达到1,0000美金。

　　在线旅游业恰巧赶上了这一波洪流，各巨头纷纷布局，腾讯入股艺龙网、百度战略投资去哪儿等消息纷纷传来，结合上述的即将到来临界点数字，我们也就不觉得奇怪了。

　　面对即将到来的蓬勃的旅游市场，各家都在布局，你的局在哪里？(文/晁夕)