中青旅总裁助理兼遨游网事业部总经理丁重阳

　　在2005年3月成立之初，遨游网曾被业内人士寄予厚望：由国内旅游业的巨头--中青旅控股股份有限公司(以下简称“中青旅”)，与当时的全球旅游分销业巨头胜腾集团强强联手，遨游网坐拥广阔的平台、充裕的资金、丰富的资源，被认为是最有可能冲击携程网和艺龙网主导地位的一家公司。

　　然而，就是这位“皇帝女”，从成立起不足两年的时间里，累计亏损达6000多万元；后来接手胜腾集团所持遨游网股份的Travelport于2007年宣布撤资退出，遨游网自此成为中青旅全资控股的事业部，一度淡出人们视野。2011年，遨游网将再次发力在线旅游市场。这一次，遨游网能成功吗？

　　逐步独立化之路=经营模式变更？

　　谈起遨游网曲折历程，中青旅总裁助理兼遨游网事业部总经理丁重阳先生，受访时表示当时除了中美合资双方在管理理念、企业文化等方面存在较大差异，最主要原因还是美国胜腾集团被黑石集团收购了股权，外方股权的不稳定变动最终导致了双方短暂“蜜月”后的分手。但他强调，如今的遨游网，在自身定位、管理模式、业务内容方面都与以前有所不同。

　　首先，遨游网的定位将有重大变化，计划从中青旅的一个事业部，“逐步向独立化的方向走。” 丁重阳说道。标志性事件之一，就是名字从“中青旅遨游网”更名为“遨游网”，虽然仅仅少了三个字，但对遨游网却意味着经营理念和定位的一次大蜕变。“长期目标是成为在线旅游的新业态，加强平台的开放性和产品的丰富性。” 同样被强调的，还有这条独立化道路的背景“是依托中青旅全方位的产品和专业知识的优势。”他说道。

　　有业内人士分析，独立运作模式对遨游网是个质的改变，遨游网整个运营机制愈加独立，决策灵活性、决策力度将得到有效加强。对外合作方面，独立的身份有助于遨游网与其他平台进行合作，有利于丰富产品的多样性、加强营销推广的效果。未来的盈利模式、盈利渠道也有可能进一步拓宽。

　　但是，像遨游网这类网站，要真正走好独立化之路，毫无疑问要经历一段艰辛的历程。首先是遨游网如何利用中青旅的产品资源和采购优势。目前遨游网依然以开拓中青旅产品的电子商务平台为主营目标，大部分产品由中青旅或中青旅联盟提供。遨游网可以借助中青旅在产品资源、采购体系甚至服务网络，无疑是遨游网的优势所在，但这是否会成为遨游网独立化进程的羁绊？这点需要时间来验证。

　　进一步来说，母公司和市场都将提高对独立后公司的期望值。如何在激烈的竞争中取得相应的市场份额和盈利，也是独立后的遨游网不得不面对的问题。据其他媒体报道，除了遨游网，目前中青旅亦逐步将产业链中的其他相关板块独立运作。多品牌战略对中青旅无疑是一种新尝试，但中青旅能否统筹好旗下的众多品牌，同样对遨游网的运营有深远影响，也在某种程度上，决定了遨游网能否闯出一条新的发展道路。

　　如何走差异化道路？

　　从成立起，遨游网一直定位于休闲度假的电子商务网站。2010年，百变自由行在遨游网总业务量比例高达80%，其中以百变出境自由行的业绩最为出彩。2011年，遨游网上线邮轮和即时确认产品，新推团购在内的“抢优惠”产品，“动态打包”技术开发也列进了今年的日程。

　　不过，遨游网面临的竞争也是显而易见的。同样依托传统旅行社的竞争对手佰城旅行网在2008年获千万美元风投，定位相似的途牛旅游网、悠哉网等新兴网站，同样受到了风投青睐，发展势头迅猛。就连在线旅游巨头携程网亦推出自由行、团队旅游等产品。

　　面对众多竞争者， 丁重阳毫不讳言，“大家的定位都是休闲度假，关键是看谁做得更深更透。遨游网的优势在于中青旅的专业品牌、采购优势、品质保障。”对于2011年遨游网的重点发展计划，他透露初步以打包、自由行的度假产品为主，配合像目的地酒店等个性化衍生要素产品。值得关注的是

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