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时间:2010-5-18 11:21:03 来源:慧聪酒店网

  以机票酒店代理为主的携程模式正在被多元的在线旅游业态所代替,市场竞争已进入白热化。

  据业内人士介绍,实际上,目前在线旅游行业已达到完全竞争状态,企业利润非常有限。居高不下的人力成本,越来越透明化的利润空间,使得低格策略似乎成为竞争的唯一手段,而价格战的最终结果可能是相当一部分企业退出市场,这是行业同质化竞争的必然结果。

  现状:“在线旅游市场“群雄并起,逐鹿中原”

  新浪、搜狐、百度、淘宝在内的行业巨头都在2009年加大了在线旅游业务的动作;

  去哪儿网则在11月获得第三轮1500万美元的风投后,启动了全球最大中文酒店评论系统的建造;

  一大批酒店的自建线上营销网络也做得风生水起。

  2009年8月,全球最大的旅游评论网站TripAdvisor进军中国,中文取名“到到网”。

  淘宝网则于9月官方表态:“个人电子客票销售板块,要对非注册会员全面开放。”公开向携程宣战。

  酒店则“通过自身网站进行销售,使客户直接面对酒店而不是第三方代理,是酒店缩小成本、扩大增长的最佳途径。”

  2009年对在线旅游市场格局冲击力最大的是旅游搜索业务,通过搜索比价来分散客源,这必然会引发整个旅游业的洗牌。

  目前,包括门户、搜索类网站以及在线旅游垂直网站都在加紧布局评价系统,以应对更加残酷的市场竞争。

  对于众多在线旅游经营者来说,“新丁们”此时出击,无疑加重了在线旅游竞争的白热化程度。

  未来之路:业务的拓展开拓新的营收增长点

  以携程为代表的在线代理商,其主营业务都是酒店预订和机票预订,都以收取佣金为主要盈利模式,业务同质化现象严重,在线代理商之间的竞争非常激烈。另外,产业链上游厂商直销力度的加强、垂直搜索网站的出现,使得酒店和机票价格的透明度越来越高,佣金逐渐下滑,给在线代理商带来了很大的冲击。在渠道和竞争的双重压力下,在线代理商希望通过其他业务的扩展来开拓新的营收增长点。

  自3月初携程发起“最低价格”承诺以来,该企业就备受争议,从“低价门”、“口水战”、“垄断门”,携程成为在线酒店预订业界关注的焦点。现在,随着“零利润”模式的出现,在线旅游行业的价格战已经达到巅峰状态和“癫疯状态”。


  期盼新的转机“醉翁之意不在酒”

  第一,整合上下游产业链,加强渠道控制。携程通过对酒店股份的收购,来加强对酒店渠道的控制。

  第二,通过对线下旅行社、在线旅游网站的收购,可以扩充携程的产品线,完善度假产品业务。

  第三,开拓新的市场。

  携程的主营业务在中国大陆,通过对台湾易游、香港永安业务的收购,可帮助其开拓港澳台及海外市场; 

  第四,构建多重订购渠道。手机网站将会成为继电话预定、网络预订后的又一个非常重要的订购渠道。

  挖掘新的盈利增长点

  “携程给人一贯的感觉就是做机票和酒店预订,到目前为止,这两大业务确实是携程营收的主要来源,但其实携程还有度假和商旅两个板块。”范敏告诉记者,机票和酒店业务占据携程整体业务的70%-80%,而度假旅游虽然占8%,但已是增长速度最快的板块之一。“携程目前需要思考的不仅是延续机票和酒店预订优势,更重要的是发现新的盈利增长点。”

  携程重点拓展度假旅游业务盈利价值,计划通过2-3年将机票预订、酒店预订、度假旅游、商旅四大板块做到“四足鼎立”。携程的最终目标还是在线上――希望携

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