携程正将触角延伸至“线下生意”

这样的分销巨头的大笔佣金。

　　携程必须寻找新的业务支撑点。实际上，携程早在2006年便开始了新的战略探索。2006年，创始成员之一的杨涛升职成为主管度假业务的副总裁，而机票预订中心高级总监庄宇翔也被调任主管商旅部门。范敏则在2007年就任携程CEO后，正式将度假业务与商旅业务作为未来的发展战略重点。

　　在接受采访时，范敏强调称：“度假商旅产品既要求相对的标准化，还要具备一定的个性化，需要旅游服务商将不同纬度的选项拼成一个可拆搭的平台，颇具技术难度，可以形成竞争门槛。”

　　“以前我们可能只有酒店和机票预订两个支点，现在至少有4个支点。”他称，携程目前将自己定位为中国最领先的休闲、商旅服务的综合平台。而国外旅游业的发展表明，真正的旅游服务大鳄都是综合型的旅游供应商。

　　携程以上的一系列出手正是遵循着这样的原则：向上游供应商下手，以加强对上游的控制；同时瞄准具备产品整合能力的传统旅行社。

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