出生于1952年，身高1米8，虽已年过六旬，却始终保持最佳的状态。他有句名言“当一个人把精力完全专注在运动或度假，工作的压力就被抛到九霄云外，剩下的只有快乐。”爱好各种运动，尤其是极限运动，并把这种运动形式和精神注入企业文化。他，就是开元旅业集团董事长陈妙林。

　　开元旅业集团董事长陈妙林

　　企业运动是个考验，考验体力、意志力和团队凝聚力

　　陈妙林：运动最大的好处，就是人的身体素质相对会好一点，第二个就是人的意志力会坚强一点儿。人要经常受点苦，你在忍受极度痛苦的时候，你还能够坚持下去，那么我们在平时的生活当中就不会再碰到太大的问题。

　　今年，开元骑行队再次出发，开启“新藏线”之旅，从5月25日到6月17日，历经23天，实际骑行17天2823公里，徒步53公里，转场1636公里。在开元旅业集团董事长陈妙林的眼中，这是一次具有挑战性也是最有意义的一次骑行。

　　“新藏线”，最具挑战的是要翻天山公路，经塔里木盆地，穿越500多公里的塔克拉玛干沙漠无人区，爬帕米尔高原，翻越昆仑山脉到达中国西极;进藏北高原、阿里高原、翻越冈底斯山，抵达世界第一圣山冈仁波齐。其难度最大时是“川藏线”的一倍。

　　陈妙林：进入新疆第一天我就开始拉肚子，第三天正好进入“川藏线”。从叶城出发，第一个爬5000米山头的时候，就碰到拉肚子，骑半个小时下来一次，骑半个小时下来一次，甚至到后来，荒郊野地，没有卫生间，在野地上，人蹲下去之后就站不起来。一个是累，一个是拉肚子，没有力气，在拉之前，旁边的石头垒一垒，站起来的时候可以扶一把。我总不能在拉肚子的时候，让队员在来帮我，这是不礼貌的事情，也不好意思，所以采用这个办法。那一阵子，差一点儿，就有要放弃的念头。我们保障车的队员下来，他看我脸色不对，说陈总实在不行的话上车吧，我们这五公里不会和你计较。我说不是计较不计较，我从心底里来说，我能坚持到的，我无论如何要坚持到。最后还是胜利把它完成，老天救了我，天佑我也。

　　已经62岁的陈妙林，一次又一次组织极限骑行，在外界看来，未免有些“自找苦吃”。但作为一个企业的创始人和领导人，陈妙林却有自己的理由。

　　陈妙林：我们骑行其实就是一种挑战，骑世界上最难骑的路，去训练我们的体质、锻炼我们的意志。

　　尽自己最大的努力，实现自己的价值，这就是我的人生格言。你有这个良好愿望不一定能够做好，但是一定要尽自己最大的努力。好像我们骑车一样，我说我不一定能全部骑完，但是我努力去把它骑完。

　　企业的创始人对主导企业起到至关重要的作用。因为不光是他的股权占绝对比例，他的影响力也是占绝对比例的。企业创始人的价值观发生变化，就会影响整个企业的发展。比方说，我年纪大了、身体不好，我企业也不用做了，我们安安稳稳就这样吧，做到一定程度，我们多分一点儿钱。所以，这一点也是我去努力锻炼身体，努力拼搏的的原因。我要证明自己，我还不老，我还有能力去骑“新藏线”，我的价值观还是在这个路上往前走，它没有发生变化。我们讲男人好折腾，折腾要有本事。什么本事？要有身体条件去折腾。

　　我在65岁之前，我一直会骑车。一直骑到65岁退下来，退下来等交班以后，在企业的分量慢慢缩小，我们的企业就会健康发展。因为年纪大了往往会糊涂。我在不糊涂之前一定要退下来，让年轻人掌握企业，那我们企业的前景才会更好。

　　开元“新藏线”骑行队共15名队员，来自于各个岗位，除了两个22岁的年轻队员，其余都是五六十岁的老人家。62岁的陈妙林，在这次骑行中遭遇了来自恶劣天气、年龄和身体带来的不适，艰难的时候，甚至一路靠喝藿香和注射葡萄糖来维持体力。但无论如何，他都没有放弃，身体力行地为队友、为员工做榜样，感染着每一个开元人。

　　陈妙林：除了体力的考验、意志力的考验，最大的感悟，还是要有一个团队。我刚才讲，我身体不好的时候，我差一点完成不了。后来，我就想到了这个团队，想到背后的两万多名员工，想到了这么多的网友在关注着我，我死活也不能退出，其他人退出都没有太大的影响，我退出了，这个骑行就完全变味了。我一定要坚持下去，所以这个团队的力量是非常重要的。

　　骑行过程中，这个人的性格、这个人的能力、这个人的心态，在骑行过程中都一目了然，能够看清楚这个人是什么样的人。

　　我们开元有个人我们叫他沈坚强。他真的是很坚强，我们在长春骑香港的时候，他在北戴河摔了一跤，膝盖就烂得一塌糊涂。后来十来天的骑行当中，他都是带着伤骑行。你想膝盖受伤发炎，每天骑行完就打吊针；你在骑行的时候，刚刚养好的伤一天骑下来又崩开了。你说每天都要承受这样的痛苦，没有坚强的意志力，是很难坚持下去的。

　　高原反应到什么程度呢，几次都冲到山路的排水沟里。高原反应，最初级的是想睡觉，稍微在深度一点就是脑子迷糊，他就到脑子模糊了。冲到沟里，他也知道危险，干脆就在沟里躺一下，躺一会儿再骑。到这个程度，没有一定的意志力早就趴下了。他真名叫沈翔，后来我们叫他沈坚强。

　　所以运动，特别是极限运动，能磨练一个人的意志，能锻炼一个人的心态，这个是非常有好处的。我经常说一句话，人要经常受点苦，你在忍受极度痛苦的时候，你还能够坚持下去，那么在平时的生活当中就不会再碰到太大的问题。

　　在开元的内部，其实是有两个骑行队的。一支是由董事长陈妙林带领的“苦骑队”，喜欢挑战，要么不骑，骑的话每天180公里的路；一支是由总裁陈灿荣带领的“腐败队”，享受骑行，一天四、五十公里，从萧山骑到杭州城区，吃个饭喝个茶，再骑回萧山。有人将其理解为开元高层管理的“刚柔并济”。

　　陈妙林：其实，我们的管理风格倒是差不多，但是每个人的（性格）可能都太一样、喜好也不太一样。我比较喜欢运动，（陈灿荣）喜欢拍照片、书画。管理风格我们大致相像。

　　开元的管理风格：第一个是比较严谨，我们做酒店的必须要严谨，严谨的工作作风、严谨的生活作风，这是我们开元必须的东西。第二个，团队的凝聚力或者团队的协调性，我们是需要强调的。譬如说，我们在骑行的时候，我虽然是董事长，但我不是队长。一般我们都是听队长的，队长说了算。当然队长也会来找我商量，征求我的意见，但我不会去干预队长的思路，因为他有他的要求，否则的话，就没有办法管理。企业内部也是如此，譬如说，我们总裁在管的事情，我原则上不去管，当然他也会征求我的意见，我尽可能不去越权。我要管的侧重点在战略上、在重大政策上，他要去管理的是具体的业务、具体的人事安排，会多点。

　　不仅是骑行队，开元还有冬泳队。在冬天会有考勤表，员工自行记录每日冬泳情况以便自我监督和相互提醒。正是因为这种企业活动的影响和渗透，使得开元的员工管理也非常严谨。

　　陈妙林：做酒店的人有个特点，我们叫军事化管理。以前我们整批招人的时候，我们都要经过部队的军事化训练，一般一个月时间，从正步走开始，然后生活上也是军事化的，定点起床，定时睡觉。一是一，二是二，一切按照规矩办。

　　如此严谨、严格的企业管理，也许会让外界好奇，开元是不是一个独裁企业，大领导说了算？难道开元人不会质疑陈妙林的管理方式有问题吗，会不会出现决策不统一的时候？陈妙林的决策是否遭受过质疑？

　　企业决策应该统一但绝不是高度统一

　　陈妙林：我们的决策大部分还是可以统一的，因为我们的团队凝聚力还是非常高的。因为有共同的目标、共同的理想、共同的愿望，所以整体说来还是比较统一，但绝对不是高度的统一。

　　高度统一是有问题的，要么是底下的人没有思想，要么是底下的人有思想但完全依附于你，所以我们也有不统一的时候。

　　比如我们的房地产在2004年的时候超过了酒店产业，要不要把房地产作为主导产业，还是把酒店业当做主导产业，我们有过争论。因为他们都还年轻，年轻人的很多想法就是觉得哪个行业利润高，我们就做哪个行业。2004年的时候，我们的房地产都超过了酒店业，他们这时候就有想法，酒店业的利润很薄，我们要不要坚持把酒店业也作为主导产业。我也不想做这个定论。

　　后来我们足足讨论了三个月，不是每天讨论，就是过一个星期开一个谈论会，讨论要不要把酒店业作为主导产业。最后，大家统一了意见，达成了共识。房地产我们应该作为一个产业去做，而且要发挥它利润高的特点，但主导产业还是要定在酒店行业上。

　　这个就是我们的决策讨论，为什么讨论这么长时间？我们其实统一也很方便，我说一句，房地产不作为主导产业来做，酒店业作为主导产业来做；也可以说房地产作为主导产业做，酒店业作为辅助产业来做。这个我一句话就好了。但为了统一大家的思想，充分讨论，大家心里达成共识，那样的话对我们的工作是比较有利的。

　　在其他决策上，我们也会有一些分歧。在投资上，我们投资要不要做。做任何投资有一个长远和短期的行为。短期的就是赚钱，长远则会存在风险。在这样的前提下，需要有个讨论达成共识。

　　达成共识就是大家畅所欲言，我把我心里的想法告诉大家，大家也把心里的想法放到桌面上来，大家再权衡再统一，我们甚至是投票表决。前段时间，我们跟国有的一个酒店行业企业谈战略合作，等到大家不能完全达成共识的时候，大家投票表决。我们投票是9个股东，我会上宣布是以人为单位，而不是以股份的大小为单位。因为股份的大小，我一个人的股份就可以超过他们，就不用表决。我们就是以股东为单位，结果是7票反对，2票赞成，那么我们这个案子就没有做下去。用这种民主的形式，用这种在思想上形成共识的形式来达成一个企业的重大决策。

　　企业，有严格的制度管理，也会有严谨的奖励机制，像大部分企业一样，开元也有自己的股权和期权激励机制。

　　陈妙林：股权这一块，我们做得还是相对好的。第一，开元的股权相对来说比较分散，现在我们有9个股东，我实际控股百分之五十几，其他的是由其他8个股东实际控股的，这部分股份大部分他们不是出钱买的，都是分下去的，我们分给他们个人，也要根据他们的贡献大小、任职时间的长短。所以，这也是我们开元凝聚力比较高的重要原因。

　　除此之外，我们还有100多个总经理级别的管理人员，在我们香港的上市公司里有期权。这个期权，你做满十年，这个股权就给你了，你可以卖掉，也可以享受分红。或者说做到退休，这个期权也可以拿走。这个期权现在不多，每个人大概可以分到两百万到四百万左右，但是每年可以参与分红，去年的分红率是9.1%。如果你有三百万，三九二十七，就有27万一年的红利可以分。这个也算是有一定激励的。

　　我们以后还会有公司去上市，我们现在上市的是很小的一块，今后酒店管理公司，轻资产这块也会去上市。我们的目标是三年，三年之内把这块东西上市，上市以后，这块东西再拿出一部分来奖励给他们。这样的话，到退休，总经理一个人可能会拿到五六百万的股权，这五六百万的股权养养老应该说也是可以的。我们讲500万好了，如果有8 的分红率，就是40万，40万一年的红利可以享受。当然，如果你不相信我这个股权可以卖掉，也有五六百万。这个期权激励计划现在都已经做好了。

　　做企业和骑行一样，不仅要有充分准备，还要有节奏。什么时候加速，什么时候减速，什么时候一口气走完最困难的路，都有讲究。陈妙林的“预见”能力和“节奏把握”能力，也在开元酒店的经营管理中得以体现。似乎每一步都来得恰如其分，不早不晚。

　　企业不敢冒风险当然没有什么大的收益；要冒风险就要付出相应代价

　　陈妙林：去年10月份是房地产的最后一次高峰。其实，去年10月份以前，我们就提出了中国的房地产肯定会出现一个拐点，这个拐点到什么时候，我们也说不准，因为10月份最后一波的房产还是非常好。到了去年的12月份，我在多次会议上强调了，我们要对房地产库存去化，不拿新项目，对房地产库存要加速去化，但是我们后来动作也慢了一步。

　　记得我去年九月底到十月初，我们从香港骑车到长春，骑车之前，我做了一个布置。我说对房地产库存的区划要加快，而且对房地产市场的变化要密切关注，未来将出现一个拐点。到了十月份回来以后，我连续地开会，催促他们采取行动，还是慢了一点。

　　这个慢一步是为什么呢？我们开元房产公司的人，他们一直是在胜利的喜悦当中，没有预料到这个会来得这么快，因此慢了一点儿。

　　2013年12月份开始降价， 到（2014年）1月份我们全面降价。到今年3月份，我们全国的房价都开始下降，现在不要说了，大家都降价。降房价，我们是降得最早的，所以也引起了市场上对开元的一些非议，有的说我们开元资金链有问题，其实我们降房价不要说在浙江省在全国范围内，我们降房价也是降得最早的。

　　市场的变化不是以人的意志为转移的。

　　原来我们开元做的酒店，基本上是大餐饮大会议，这是多年总结下来的，就是社会经济发展越快，会议就越多；社会经济发展越快，餐饮娱乐越兴旺。现在反腐倡廉、八项规定出来以后，餐饮业营业收入下降是最快的，娱乐这一块受到的打击也很大。所以，我们现在也在反思，我们也在做调整，把餐饮规模调节下来，这个也是我们现在做一些高档的露营式酒店、体验式酒店的原因，这种体验式酒店餐饮就会做得很小。

　　开元的稳健，与陈妙林的性格有关。2008年银行利息调整，很多民营企业遭受打击，开元却一如既往的“稳”。 之后，他得出一个结论，“一个企业不敢冒风险，当然没有什么大的收益；反过来，你要冒风险，就要付出相应的代价。”在开元发展的26年里，陈妙林的领导风格也一直是这样。

　　陈妙林：我记得很清楚，当时在西湖国宾馆召开了一个会议。在会议上，宋卫平跟我一起做嘉宾。当时主持人问宋卫平，宋总2008年的金融风暴已经过去了，现在迎来了2009年10月份房产形势一片大好，希望你谈一谈2008年你是怎么过来的，现在又如何。宋卫平侃侃而谈，就谈了2008年差一点死去，他的企业差一点死去，人也差一点死去。他生了一场病，2009年又恢复了，他说我已经充满信心 我要成为中国房地产的老大。那时万科的销售额是一千个亿，但是宋卫平的销售只有360多个亿。他说，三年之内，我要超过万科，超过一千亿，他躇踌满志的说了一番话。

　　后来主持人又问我，2008年怎么过，2009年又要怎样？我说，2008年我日子倒没有难过，但，2009年我也没怎么好过，为什么呢？我说，2008年，我们以酒店为主导产业，房地产占的比例不高，所以我没有多少难过。因为2008年没有度过难关，所以2009年也不觉得怎么好过，我还是稳稳当当地在发展酒店。事实上就说明什么问题呢？一个企业不敢冒风险，当然没有什么大的收益；反过来，你要冒风险，就要付出相应的代价。要很大的代价，宋卫平现在来讲就付出了很大的代价。这个可能就是价值观不一样。宋卫平的价值观是要做房地产的老大，我的价值观就是一步一步的稳健地成长。这个好像骑车一样，我们有很多年轻人他们过不了这个难关，年轻人有很大的潜力、身体好，有时候就往前冲，我们考虑到自己的体力，一步一个脚印慢慢走，等他冲不动的时候我就上去了，他就退下来了。

　　现在很多企业也是这样的，萧山现在的企业，很多企业本身自己还可以的，他的问题出现在哪里，就是互相担保。这个互相担保问题又是在2009年热议的，我举一个例子。

　　2009年的时候，我们萧山开一个百强企业会议，会议上让我介绍企业怎么稳健发展，会议的题目叫“抱团取暖会议”。就是好的企业，我们一百强企业都是比较好，怎么互相抱团取暖度过难关。让我介绍经验。我有感而发，我认为企业不能互相担保，互相担保是要出大问题的。怎么出大问题？我说，企业自己的风险我自己可以控制，但是我让人家担保或者人家让我担保之后，人家的风险我控制不住，我不知道你的企业怎么在干，你的企业负债率是什么情况我不了解，我跟你担保了以后，我就要出问题，这是一。第二，互相担保就会放大资金、放大资产，本来我有100个亿的资产，100亿资产，负债率60%的话，60亿是负债，40亿是净资产，但是我如果叫人家担保之后，我叫人家担保了100亿，我的资产只有40亿，放大到了160亿，那么这个风险就很大。钱花出去了，一下子收不回来，一旦金融产生很大波动的话，你就面临很大风险。所以，我当时就谈了其中一条，就是做企业不能互相担保，互相担保一定要出问题的。我们当时的书记还批评我，今天我们是抱团取暖会议，我们谈经验，你们怎么谈反经验，我说这是我多少年以来总结的道理讲给你听。他说你道理是有的，今天这个会议上，你是不能讲的。但是我说，你让我讲，我就有感而发。你批评我也对，我讲的也是没有错的。事实上，萧山现在出的问题就是在这个问题上，不光是互相拖倒了一大批企业，而且还害了银行。这些企业跟我们骑车都是有一定的关系，做企业的发展还是要稳健的做，像骑车的时候稳稳当当地骑，不要今天冲到上面去，明天退下来，那就麻烦了。

　　尽管步履稳健，开元在“走出国门”的过程中，也尝到了一些教训。

　　陈妙林：走出国门，我们经验倒是还没有，教训倒是有一点儿。我们法兰克福收购了一个酒店，我们意想不到的是，国情不一样。我们法兰克福收购这家酒店花了一千万多欧元，就是八千万多人民币，收购了240多个房间。一个酒店应该说还是很便宜，比我们国内的资产还便宜。但是我们想不到，我们要把一个三星酒店改造成一个五星酒店，结果我们现在改造的费用，算了一下是2400万欧元，就大大超过原来的。我们原来设想，一千万欧元的购买成本，加上一千万欧元的改造成本，按照我们国内算一千万欧元就够了。但是国外的劳动成本很高，改造手续很复杂，这是我们意想不到的。这个是教训而不是经验。所以，在国外要去买酒店的话，你最好

　　但是国外的劳动成本很高，改造手续很复杂，这是我们意想不到的。这个是教训而不是经验。所以，在国外要去买酒店的话，你最好是买可以现成经营的，而不是要经过改造的。改造的话确实是非常麻烦的。我们改造国内酒店，半年就可以了，（国外酒店）要两年，两年才能完成，审批的话就要半年，国外的审批手续比我们复杂多了，特别是德国。

　　近来来，“上市”这个词一直在酒店业风靡，中国的酒店企业在走出国门和海外上市的道路上艰难行走。

　　陈妙林：上市，主要是业绩的体现，你没有业绩你就上不了市，这个是首先。第二就是规矩规范，这个很重要。我们的上市前期工作做得不是很多，为什么不是很多，因为我们本来就比较规范。我们以前请的都是四大会计事务所给我们进行审计，法律事务所每年也都是请国际的法律事务在做，所以所有的文件做出来就通过得很快。

　　我们为什么到香港上市，其实也是看到香港的规矩。我们做酒店很规矩，到国内上市，一是要排很长的队，二是交易成本很高，要去搞很多公关，公关成本太高，我们也懒得去做这个，宁可到香港这种市场，市值可能会低点。我们基本估计一下，在国内上市跟在香港上市，市值可能就差一倍。但是反过来说，最后要对股民负责，你现在市值低，股民满意了，同样你会得到好的回报。所以，这两个很重要，一个是要有业绩，第二个要有规矩。你的企业的所有规则必须遵守上市的规则，特别是香港这种市场，监管非常严格。你如果一点不规矩，查的话，查你不是罚款，是你的企业法人代表可能要坐牢的。这个非常重要。只要把这两个做好，你到哪里上市都不怕。

　　就上市这个问题，可能有人快步小跑去上市，但主要针对是互联网公司，可以运用快步小跑抢占先机，像我们这种传统的酒店业，是很难这样实现的，因为行业不一样。我们现在有个金扇子公司，这个信息公司利用开元这个平台来实现互联网的网络订房系统，将来如果也有可能上市，当然看它做不做的大，看他小跑跑步跑得动，如果跑得过人家的话，它也可能上市。但是酒店行业的话是传统行业，还是要一步一个脚印去做。

　　陈妙林给自己在开元的事业生涯，做了一个规划，60岁卸任开元旅业集团总裁，65岁辞去开元旅业集团董事长的职务。对于在商场戎马一生的陈妙林来说，在退休之前，他最关注的不是“报时”，而是打造一个“钟表”。

　　企业创始人关注的不是“报时”，而是打造一个“钟表”

　　陈妙林：最重要的是建立一个现代化企业制度。要让这个企业集体更好地做好一个重大决策的判断。因为企业大了以后，靠个人的力量还是有限的，必须要靠集体的力量。要完善这种制度，是我最想做的事情。

　　体制不是三五年的事情 ，要逐步完善，我们现在在完善这个制度。 比如说我们出去将近一个月，也有些重大的决定和决策。比如说我们发行十个亿的债券，我一个电话都没有打、一步都没有插手，以前是他们在做，现在也是他们在做。等我回来，他们做好了。

　　这是我值得高兴的事情。我既不用花精力，也不用花体力，他们都帮我做好了，这就是一个很正常的现象。像我们这样一个民营企业，这是我最高兴的，这是我们民营企业骄傲的地方。

　　跟所有中国的民族品牌一样，陈妙林也给后人留下了一份责任与期望。

　　陈妙林：我们的共同梦想就是把企业不断做大，做成一个“百年老店”。

　　百年老店，说起来容易做起来却非常难。要成为民族品牌，成为百年老店，企业必须要有强烈的民族责任感。这是民族品牌能够成长为国际大品牌的动力，任何品牌都不能与之抗衡的根源。

　　陈妙林：每一个人、每一个企业必须要具有一种精神。如果没有民族责任感，没有这种想法的话，你这个企业也很难做到百年老店。要做到百年老店，必须要有有民族责任感、要有社会责任感。企业光是为了赚钱，没有这种使命感，没有这种责任感，你这个企业要延续要生存要发展，也是非常困难的。

　　所谓体现，第一就是要为这个社会负责，做到诚信诚实。企业和企业家最大的责任就是把企业做好。企业做不好就会祸害很多人，害了自己的员工，害了整个社会，害了银行。企业倒闭了，多少家庭会受到一定打击。现在开元26000多个员工，如果开元倒闭了，26000多个员工的失业问题要推向社会。如果我这个企业还在生存，肯定每年会向政府纳税。我们去年八个多亿的税收，解决了26000多员工的就业问题。其次，要想到感恩的思想。我们企业的生存和发展，是改革开放带来的，是整个社会带来的。我们要想到整个社会，在力所能及的情况下，做一点公益性的事业，赞助其他的事业，这样的话，引起一种社会风气。

　　离65岁退休，不长不短，还有三年。关于骑行，陈妙林说，自己还想和车队一起骑行美国；关于开元，他也还有一些设想，但他说自己完全可以放心交班了。也许，对陈妙林来说，做企业也是一场骑行；对开元人而言，董事长就是他们的引领者。（迈点网）

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