日前，雅高集团在法国总部发布集团新战略，目标是建立更精简、更高效的组织架构。在酒店投资方面，雅高将执行“以价值为导向、严谨的酒店所有权战略”，这意味着雅高将终结通过租赁进行扩张的模式。雅高还宣布，除因自有物业资产出现结构性运营不良的情况外，不再出售自有酒店。

　　雅高宣布将建立以地域划分、在所有市场统一的、运营成本更低的新组织架构，旗下酒店品牌将按照所属细分市场归类。新组建的执行委员会由10名成员组成，其中包括集团旗下5大区域的负责人。雅高还强调其两个核心竞争力，即资产管理和为业主提供服务。雅高将这两个核心的功能、使命和目标分开，从而建立性能更优的商业模式。

　　酒店投资的战略将以价值为导向，并基于以下支柱：成为欧洲第一个经济型和中档酒店细分市场的酒店投资者，在新兴市场巩固自有酒店的规模。除因自有物业资产出现结构性运营不良的情况外，不再出售自有酒店。注重提供现金流并减少波动性，尤其是减少基于三种条件下的不良租约：营业毛利水平、净营业收入以及酒店地理位置。管理并理顺资产组合，以积极的方式通过战略性资金和固定资产分配来创造价值。通过有选择性的和可盈利的酒店所有权支持雅高集团的发展战略，除了已经达成协议的项目外，停止通过租赁进行发展，从现在开始不再签订新合同。

　　雅高集团将由目前的混合型组织架构转变为按地域来划分的模式，各个地区拥有统一的职责。这样的组织架构将以更低的运营成本作出更贴近前线运营的决策。酒店品牌将被分为奢华及高端、中档以及经济型及快捷酒店三类，并与跨越这些品牌的支持部门通力合作。