一些区域整合正在陆续出现。2012年7月，如家收购安徽“e家快捷”13家直营店。最新的一桩收购发生在2个月前，锦江收购了时尚之旅酒店。该品牌的21家门店都位于18个城市的万达广场商圈。

　　只是收购不但成本高，而且不能从根本上解决快速扩张带来的业绩下降问题。

　　2013年第二季度，如家的入住率从上年同期的94.6%降至92.1%。就连原本因扩张谨慎而始终保持高入住率的汉庭快捷酒店，也在采取了激进的加盟扩张策略之后，出现入住率和RevPAR双降。

　　经济型酒店的发展正在变得越来越困难，但目前谁也不想放慢速度，把市场份额拱手让给竞争对手。

　　不过，这些品牌已经开始考虑当三线以下城市也变得拥挤之后的事了—过去几年间，这些集团都改头换面。汉庭更名华住，推出全季和禧玥;7天退市之后更名为铂涛酒店集团，一口气推出4个中高端品牌。还有如家的和颐。这些中高端品牌的发展才刚刚起步，但在未来的盈利能力方面被寄予厚望。

　　从目前来看，利用不同定位的品牌组合增加附加值确实是个可行的办法，前提是这些从经济型酒店起家的集团在管理上能经得起考验。

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