对于中国的民族本土品牌酒店海外输出，《每日经济新闻》记者在梳理后发现，这股海外力量已然蓄势待发中，后续力量甚为可观。

　　2012年7月，锦江之星管理公司与韩国SANGWONHOUSINGCO.LTD公司签订特许经营合同，锦江之星品牌将正式亮相韩国。这是继菲律宾、法国项目之后，锦江之星海外发展的第三站，成为进入韩国的首家中国经济型酒店品牌。

　　2012年10月12日，中国内地星级连锁酒店首次走出国门到发达国家开店“淘金”，巴黎华天中国城酒店的开业成为华天集团走出国门、输出品牌和管理的第一家酒店，成为向欧洲扩张的桥头堡。

　　而在此之前，万达、锦江系等酒店集团都不止步于在国内的发展，未来将都计划大规模进军巴黎、纽约、东京等全球的重点城市。

　　当然，也有不少业内人士对此指出，酒店海外扩张或许只适合中国游客极多的城市，最终成为中国游客服务的酒店。以内地酒店的经验和经营水平，以及经营的规范程度，较发达国家差的太远。“而酒店业也是一个极难成功的行业，因大集团已经垄断了利润高的市场，本地小经营者自己就在挣扎。低潮时进去不等于高潮时就可以成功。”酒店业内人士对海外淘金之路提出了走出国门亦须警惕水土不服的忠告。

　　专家观点：境外饭店投资环境非常复杂 需充分调研和准备

　　随着这些年被外资酒店巨头垄断的酒店业金字塔顶端，陆续窜出多个中国军团的身影。来自中国的本土民族奢华酒店品牌在东方悄然崛起。越来越多的本土旅游企业和地产集团开始发力打造自己的酒店品牌，万达创立的三大自主酒店品牌分别是：五星级品牌“万达嘉华”、超五星级“万达文华”、顶级酒店“万达瑞华”，而绿地则创立了“铂瑞”和“铂骊”两大品牌。此外，安麓、诺金、谭阁美、唐拉雅秀、JHotel、……这些还不那么耳熟能详的品牌名字，开始陆续出现在我们的视野。

　　中国旅游研究院院长戴斌认为，“这是本土品牌意识的觉醒。这势必终结过去三十年全球酒店巨头在华靠酒店管理合同、轻资产发展的时代。

　　而眼下，民族品牌突破自身，在完成完美的海外全套品牌输出+业主的华丽转身后，或将宣示着中国本土酒店由发展期逐渐转向成熟的格局已经形成。

　　“中国目前与日本上世纪80年代后期在土地价格急剧上升、本币快速升值甚至货币政策等方面都非常相似。目前，美国经济尚未走出金融危机的阴影，在资产价值经过大幅下跌后，此阶段购入饭店资产的风险大大降低。”华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱强调指出，“不论是作为权益投资者还是战略投资者或财务投资者，对境外饭店资产的估值不能仅以国内作为参照系，在评估体系上也需要采用国际通用的方法。”

　　“境外饭店投资环境非常复杂，中国企业出发之前需要做好充分调研和准备。” 赵焕焱认为，国外饭店前期审批手续繁杂，还需要考虑市政规划和征得项目周边社区居民的同意，商业项目的开发速度非常慢，因此初期采取并购模式相对容易。

　　除此之外，鉴于对国外经济运行规律、政策环境和特定区域的政治、法律规则等诸多因素，如当地投资、融资、税收、会计、进出口、就业、外汇管理、工会力量、人员输出、消费者权益保护甚至宗教信仰等方面都比较陌生，对并购饭店的文化、制度、人才等可能缺乏了解，同时，也缺乏国际资本运作、经营管理和法律方面的专业人才，这就对境外饭店投资的成功提出了很大挑战。“这需要我们的企业不断提升自身核心竞争力，并在投资方向、投资区域、投资模式、投资规模等方面进行可行性论证并作出理性抉择。”（文/夏冰）

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