记得10年前，国际酒店管理集团都想在中国这个大市场推出经济型品牌却举步维艰，原因是按照国际惯有的酒店管理集团实行轻资产管理输出的模式，没有投资方买单。但差不多同时，国内的经济型酒店采用租赁物业的方式开始了经营管理之路，从此风生水起、你追我赶。经济型酒店靠网络和连锁扩张模式，让全国人民都知道了民族品牌的“力量”，不仅让风险投资机构兴奋不已，还让美国和香港的资本市场对中国这一新兴酒店业态刮目相看：锦江之星、如家、七天、汉庭、桔子、布丁……已走成了或正在走上市之路。这个业态就像星星之火，点燃并占领了大众住宿业的半壁江山。

　　中国经济型酒店的成功，除了恰逢互联网盛行、得益于网络技术的支持外，还主要得益于当时的几个因素：过往阶段社会经济转型的变革，很多传统企业面临转、并、改，厂房空置；房地产阶段性滞销，烂尾楼众多；创业者采用租赁物业的新理念成就新的业态等。

　　10米高的空厂房、旧仓库，用便宜的租金租来，装修后即变为三层酒店客房；地产烂尾楼的投资方为了套现，租金也很好商量，当年的租金基本平均在0.90元到1.20元/平方米/天，租金支出一般平均占到经济型酒店成本的20%左右，而经营利润却能达到25%以上。这样的投资回报，无疑会受到资本市场的大力追捧。

　　而10年后的今天，要想再找当年的旧仓库、空厂房几乎已没有可能，房地产的兴旺发展，房价不断上涨后的联动效应，也使各地租金跟随房价一路看涨。一些大城市物业的租金已是原来的2-3倍，租金红利难以再现。

　　很多经济型酒店，经过物业的几次涨价，租金支出已成为沉重的负担，有的已超过了总成本的35%。而头戴“经济型”的帽子，再加上基础设施简易，经济型酒店想上调平均房价很是艰难，租金红利消失，直接影响到了经济型酒店的投资回报。

　　微利已经让经济型酒店的投资者们坐立不安，他们开始了“行动”：一是改变寻租方向。不再找单独的楼宇，而是寻找综合商业地产，作为配套合作，同样享受“较宽心”的单价租金；二是类型转型。即在租用物业模式不变的前提下，提高设计和装修标准，学习发达国家成熟的“有限服务”模式，以高标准装修的客房加配一个简餐的餐厅来提升房价。

　　为了吸人眼球，他们将这类新型的有限服务酒店冠以“小型精品酒店”、“小型五星酒店”、“现代时尚酒店”、“设计酒店”等名头，平均价格在400元左右。这样的手段得以使平均房价翻倍，来稀释租金的上涨。可以说，它们是行业中刚性需求量最大的类型酒店，加上经济性连锁品牌的网络和系统，促进了行业的进步。只是有些品牌过度包装化，服务水平仍处于原先水平，与顾客的期望值和体验度尚存在一定差距。

　　其转型足以对三、四星级的传统酒店造成威胁。威胁在于组织结构，在于面积的有效利用，在于高科技网络技术的全面应用。仅此三个方面，就比三、四星级酒店更容易赢得市场。

　　租金红利的消失是否会导致一批加盟的经济型酒店夭折？答案是肯定的，经济型酒店利润缩水是必然趋势，部分城市一定会出现夭折的经济型酒店。总之，行业在发展，社会经济现象也在变化，传统酒店以不变应万变是很难生存了，与时俱进才是行业进步和发展的动力。（文/袁学娅）