记者10日获悉，华住首家高端酒店子品牌“禧玥”将于年中正式开业。这意味着，华住加速进军高端市场的计划终于步入实质性阶段。业界认为，在经济型酒店领域竞争趋于白热化之际，华住的改革之路是在为经济型酒店品牌寻求突围之策，不过，这条路同样布满荆棘。

　　对于首家“禧玥”酒店的选址，华住方面昨日未予回应。不过北京商报记者在建筑英才网上发现，署名“汉庭星空(上海)酒店管理有限公司”，正在湖北武汉招聘“禧玥”工程项目经理，主要工作内容为“负责公司投资兴建的禧玥品牌酒店的改造、装饰工程、协调、工程质量及进度控制等”。这意味着武汉成为“禧玥”酒店首发的可能性很高。

　　押宝高端市场成为华住新的市场策略。据悉，未来华住各类酒店的配比分别为高端10%左右、中端30%左右、经济型50%以上。按照华住酒店集团创始人、董事长季琦的设想，未来华住30%-40%的利润将来自于中高端酒店，其他60%-70%的利润则取自经济型酒店。华住酒店集团高级副总裁金辉以法国雅高集团作为榜样，“如今华住的多品牌战略与雅高如出一辙。雅高旗下有索菲特、美居、宜必思等子品牌，华住旗下也有高端品牌禧玥，中端品牌全季、星程，以及经济型品牌汉庭和海友”。此前汉庭改名华住，也是其为摆脱经济型酒店印象、转型多元酒店集团做准备。

　　据一位知情人士透露，“禧玥”将采用加盟管理的模式经营。中国社科院旅游研究中心专家刘思敏表示，按照国际发展惯例，横向扩张产业链，完成高端、中端、经济型酒店布局是大型酒店集团多元化发展战略的重要一环。但在实践横向产业链扩张的过程中，要特别注意数量和质量的平衡，避免过快扩展导致的体系混乱。

　　业内人士认为，高端酒店客单价高，但空置率也相对较高，利润并不稳定。而且，高端酒店的运营体系与经济型酒店区别明显，需要的人才也不尽相同。

　　目前，除华住外，其他经济型酒店集团也纷纷瞄准中高端市场，比如如家的“和颐”品牌、锦江之星的“白玉兰”品牌、格林豪泰的“格林东方”品牌、7天的“Mini五星”品牌等。（文/周妍）