在该品牌的讨论中，季琦甚至计划取消房间中的浴缸。“如果统计下来只有10%到20%的人用浴缸，这个浴缸就不应该要。我在投资时省钱，实际上是为客人省钱。”季琦说，“游泳池断然不会考虑。”

　　这点和郑南雁要建造的MINI五星的考虑如出一辙。不论是哪个档次的酒店，其商业模式季琦认为都是一样的。首先能够给消费者提供一种稳定的住宿感；其次通过工业化标准路线进行规模化的快速复制；同时，抓住消费者最核心的需求进行合理投入，而这点，能够较好的控制成本，吸引更多的业主加入品牌。

　　“全季的投资大概在10万到20万元，RevPar 能够达到300元以上，在这个行业中属于投资回报率非常高的。”季琦说。

　　尽管“多品牌运作”一直是季琦押宝汉庭发展的主要战略，但是进军高端酒店季琦认为为时过早。“未来中国酒店的盈利点仍然在中档和经济型酒店，但是国内的高档品牌在利润和规模上有太多的期望值是不太现实的。”季琦说。

　　季琦研究过世界顶级的酒店集团，发现他们都是多品牌发展的酒店，而这也是汉庭能够跻身世界酒店集团排名的机会。“汉庭不再是一个创业公司，而是要做一个更加稳定持久经营的公司。能有这么大的力量来蜕变的人，我觉得只能是我。”

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