近十年来，中国的经济型酒店发展迅猛，涌现出了如家快捷、7天、锦江之星、汉庭、速8等一大批知名的经济型酒店连锁巨头。但是随着经济型酒店总量急剧增加，行业竞争如火如荼，利润空间不断缩水，不少的经济型酒店出现亏损，市场前景堪忧。

　　据2012年第一季度企业财务报表显示，国内连锁酒店巨头如家爆出净亏损约1.032亿元，汉庭一季度也出现940万元的亏损，一时间经济型酒店行业的亏损问题成为热点，联想到经济大环境的整体下滑，以及关系到酒店运营成本的物业租金上涨，有不少人纷纷猜测酒店行业集体迎来了寒冬，经济型酒店已经风光不再。如家、汉庭等连锁巨头的亏损，引发投资者对经济型酒店行业盈利能力的全面质疑。有媒体通过综合计算星级酒店和经济型连锁酒店的“账”，得出“酒店行业全线亏损”这样的结论，其中，新开分店数量持续增加导致成本攀升是亏损的主因。

　　仔细分析国内几大经济型酒店巨头的财报可以看出，如家刨除莫泰其实仍有盈利，而7天与锦江之星也都保持盈利状态。尤其是7天，2012年第一季度，调整后归属于股东的净利润为人民币2780万元，同比增长84.3%，这意味着7天自2010年第一季度以来连续9个季度持续盈利。同时，各大连锁巨头仍保持着快速扩张，从一二线城市发展至三四线城市，经济型酒店的市场容量仍然不容小觑。即便如此，经济大环境整体下滑既是事实，而物业租金等经营成本上涨也是经济型酒店必须面对的严峻现实。因此如何调整经营模式实现持续盈利成为经济型酒店当前无法回避的考验。

　　调整物业租金成本，转变资产模式。截至2011年底,国内经济型连锁酒店各大巨头已基本完成一二线城市的跑马圈地，一二线城市的经济型酒店基础格局已经形成。各大巨头的地盘抢夺激发了整个行业的激烈竞争，竞争激烈，价格则下调。同时，依赖租赁物业经营的经济型连锁酒店，则面临着各大城市物业租金上涨的现实，进一步压缩了酒店的利润空间。如何精打细算控制成本，保证酒店的盈利成为酒店经营者必须思考的问题。

　　良好的地理位置对企业来说便于吸引顾客，但是高物业租金则被纳入酒店的经营成本中，并且不利于酒店核心竞争产品的提升。从顾客的角度，意味着花更多的钱，享受更劣质的服务，这对保持客户的粘性并无任何好处。针对于此，7天选择的是，稍稍偏离主干道的二级马路、租金相对便宜的物业，客人可能需要多走50米，但他们所需要承担的成本降低，赢得实惠。不选最贵的物业其实就是投入更少的钱，也能产生投资回报，让消费者、投资人、物业三方都受益。

　　位置好的物业属于稀缺资源，未来续约时租金上涨是必然趋势。因此较早进入行业的品牌，将陆续面临物业续约和重谈租金的问题，如果直营店占较大比重，物业位置又相对较好，则租金上涨是必然的。这就是重资产所带来的高风险。

　　在以规模化为竞争力的经济型酒店行业里，选择重资产的直营店模式，营收增长固然好看，但需面临短期利润率大幅下滑甚至亏损，以如家为例，一季度不包含莫泰，如家净营收同比增加23%，为8.71亿元，毛利2110万元，而2011年为了并购莫泰，如家贷款了2.5亿美元，所支付的利息就超过了3000万元。仅这一项利息支出就占用了一季度所有毛利。

　　7天选择的是TTV快速增长、带来更高利润、同时轻资产、低风险的发展路径。相比于重资产，轻资产型企业抗风险能力更强，也更具有长远的投资价值。然而，第一季度锦江之星的房费交易额为8.93亿元人民币，但营收却仅为4.72亿元人民币，可以看到随着加盟店在整体酒店所占数量的迅速攀升，导致了经济型酒店利润率的下滑。发展管理店业务，势必成为7天未来的发展方向。但如何控制加盟酒店的收益也必须纳入经济型酒店市场发展的战略中。