经过这几年的发展，各地加盟商的意识正在觉醒中，过去我们汉庭不太主张加盟，是因为很多加盟店质量都不怎么好。但现在大家开始变得非常规范，因为店面是自己的投入，也更有责任心，我就亲眼看到有一些业主拿比例尺量房子尺寸，一点点校对细节。

　　做企业、做生意其实没有什么定式，就像水一样，顺势而为。怎么样成本最低，怎么样的道路最简洁，你就怎么往上走，然后跟这个市场去融为一体，获得一个最大的竞争优势和盈利能力。所以，我觉得从加盟商目前的情况，从我们品牌的能力，从竞争的形式看，加盟店都必须做起来。反之你就会被逐步边缘化。

　　我们战略里还有很重要的一点就是“好”。之前，有做如家的基础，所以从一开始做汉庭，我就坚持自己要比其他人好一点：房间有光纤接入、双网口；公共区域有免费无线覆盖；有利于颈椎的荞麦枕头；不用退房的就能“无停留离店”……

　　为了让我们这些战略踏实落地，我们还在内部开始推广平衡积分卡，这是一个战略执行的工具。即把战略细分到各个部门、各个岗位，让战略和绩效挂钩，战略和整个企业的资源匹配挂钩。我们通过这一工具来使我们的战略深入人心，跟整个企业的资源匹配起来。

　　另外，汉庭启用了事业部制度。我们每个品牌都有一个不同的事业部来做，每个事业部本身对商业模型、产品设计、市场、定价、培训等等做不同的自己内部的设计和管理。这有效地保证了管理和运营的灵活性

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