汉庭半年内三次人事变动，这可不是一个好信号,换了新人，好日子会迅速到来吗?

　　新人来了

　　4月6日，汉庭酒店集团宣布任命解云航为首席运营官(COO)，成为这一空缺达半年之久的职位的继任者。

　　在加入汉庭之前，解云航有着超过16年的IT从业经历，曾经担任过神州数码的总经理和联想网络部的副总经理。在未来的三到六个月里，解云航将会逐渐从集团董事长季琦手中接过运营部门的权杖。

　　就在宣布新COO就任的同时，汉庭还发表声明，将正式接受执行副总裁王海军的辞职申请。这是汉庭近半年来第三次高层人事变动了。2011年11月，加入汉庭仅10个月的首席运营官苏畅因个人原因辞职;两个月后，时任汉庭CEO的张拓卸任，被选为公司非执行董事兼副董事长，季琦开始兼任CEO。

　　这不像是一个好信号

　　2010年3月，汉庭登陆纳斯达克，而张拓是在汉庭上市前一年上任的。“汉庭在上市之前任命的高管，目的主要是为了帮助公司顺利上市。”上海盈蝶酒店管理咨询公司CEO胡升阳说。但汉庭的股价自2011年起一路下滑，目前已跌破了发行价。而这直接影响到了手握股权的汉庭高管们的个人收益。

　　汉庭自上市以来，公司策略也发生了重大变化，从原先的以汉庭快捷酒店品牌为主，转而推行多品牌策略，着力发展定位中高端的全季酒店品牌。“中高端酒店的运营管理不能照搬快捷酒店模式，甚至需要完全不同的两个团队来运作。这可能给汉庭带来管理上的困惑。”胡升阳说。

　　而此番辞任的王海军所管辖的正是新品牌业务。他早在如家时期就是季琦的老部下，也是汉庭的元老级人物。但他在快捷酒店品牌积累的管理经验在新品牌中可能助益不大。据一位汉庭内部人士称，全季酒店在过去一年中完成了包括品牌定位、酒店设施、服务等多方面的标准化，而这些几乎都是董事长季琦亲自统筹。

　　业绩不好，为对投资者有所交代，换掉部分管理层也属正常，虽然不一定奏效。

　　从汉庭近日发布的2011年全年财报来看，尽管汉庭的入住率仍然高达92%，但全年归属股东利润与上一年相比却下滑了近一半，仅为1.15亿元。汉庭的运营支出却同比上涨超过50%，达到17.03亿元。尽管7天和如家同样面临租金、人力成本上升的压力，但如家2011年全年净利润仅比去年下滑2.3%，而7天更是实现了近三成的增长。

　　这个行业向来信奉规模至上：因为消费群体的特点，这些经济型酒店往往难以提价以应对成本上涨—要提高收益，只有依靠规模和布局来提升开房率。

　　去年，如家依靠收购莫泰使得门店数超过1000家，再加上2011年全年新开的316家店，如家目前的门店数字已经超过了1400家;7天的门店扩张数字则继续领跑行业，2011年新增店铺达376家，还收购了区域性经济型酒店品牌华天之星，使得门店数也突破了千家。