汉庭：一次性加盟商收入在加盟商开始运营加盟店，该加盟费变得不可退回时予以确认。而后续管理与服务费当加盟商的月度服务收入实现时予以确认。而系统维护、会员登记费、支持费及中央预订系统登记费在服务予以提供时确认收入。而酒店经理外包服务费按月度予以确认。

　　点评：汉庭将酒店经理的收入单分出来确认，亦体现汉庭的加盟店采用经理负责制突出对经理的考核。而一次性加盟商在加盟店开业之前就确认，对于公司当年业务收入增长有较大促进作用，也为公司提供了额外的现金流。

        不同的定位决定了不同的经营方式与盈利方式。注重市场开拓的7天以无首期加盟费形式加速其扩张，而寄希望直接参与酒店经营管理以达到酒店品牌一体化的管理；注重文化理念的汉庭给予加盟商一定的自由度，采用经理负责制，提供统一的平台支持，在品牌一体化的运作前提下允许加盟商一定限定的自由度；而注重品牌塑造的如家，在加盟商的选择上注重平台支持的可延伸性，以及设立品牌加盟资金门槛，并采取直接参与加盟店经营管理形式，以期达到如同直营店一般的管理，从而形成品牌的一致性。（文/hotashang）

　　注：以上信息大部分来自汉庭、如家与7天酒店年报。

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