华侨城是第一批接受剥离酒店业务的中央企业之一，今年的工作就是从部分中央企业总部接受一部分酒店资产。

　　 3月25日，华侨城召开2010年年度股东大会，董事长任克雷、副董事长董亚平、副总裁刘平春等人出席了此次会议。

　　酒店重组

 　　“目前具体酒店的名单，接受哪一个酒店的递交方案正在制定当中，相信第三季度会有一个方案出台。”华侨城副董事长董亚平表示。

　　2010年底，华侨城的重大资产重组走到最后一环，酒店业务的重组合并亦正式展开。在对深圳市华侨城酒店集团有限公司进行吸收合并的同时，华侨城也成为央企所分离的酒店业务的接收平台。

　　直接参与酒店重组业务的董亚平明确表示，华侨城是第一批接受剥离酒店业务的中央企业之一，今年的工作就是从部分中央企业总部接受一部分酒店资产，而该些资产都是先接收在华侨城集团名下。

　　董亚平指出，接收的酒店资产经过一段时间的培育或投入改造后，如果符合上市公司的竞争收益率和住户的要求，将来会把这些优质的酒店资产注入到上市公司，来打造华侨城酒店主营业务。但目前拟接收的酒店方案仍在制定当中，要到第三季度才有信息披露。

　　日前有消息透露，华侨城国际酒店管理公司将首批逐步接管南航公司旗下3家不同档次的酒店。而近期，华侨城国际酒店管理公司会同华侨城旗下酒店物业事业部对3家酒店进行了项目实地考察。

　　据了解，华侨城计划对接收的3家南航公司酒店进行分批次分阶段改造，确定酒店品牌及名称，更换带有酒店LOGO的设施设备，确定酒店工作人员的相关规范及工服形象，使之逐步成为富有特色的华侨城酒店。

　　董亚平称，华侨城的酒店业务，是和旅游主题公园和大型旅游地产综合项目开发绑在一起，统一规划、统一标准。如果加上国资委在中央企业酒店资源战略中给华侨城集团将来支持和帮助，华侨城酒店业务一定会有一个不错的创新发展的局面。
　　但董亚平亦透露，华侨城的酒店业务是从旅游业务开始，但当酒店业务和主题公园及综合服务业统筹在一起综合开发的时候，资本结构上容易遭到成长的问题。

　　华侨城要想把酒店业务做好做强，需要设计一个非常好的资本结构，“深圳很多酒店惨败在市场博弈之中，实际上是高负债率所致。”董亚平指出。此外，标准化的酒店管理体系的制定，也是提升目前酒店运营能力的重要因素。

　　根据年报所示，华侨城的负债率达到70%。华侨城高管表示，在目前发展旅游及地产业务的企业当中，69%左右的负债率相对合理，也比较安全。