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“创业教父”季琦:后半生不再创

游走在热浪与泡沫间的经济型酒店

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酒店的经营策略——渠道、渠道、
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“创业教父”季琦:后半生不再创业  

时间:2010-4-30 11:34:55 来源:和讯网

看待这两家今后的竞争?

  季琦:我刚才说了,中国的品牌经济型酒店市场总额还不到1%,这么大的市场,如家和汉庭就像两个小兄弟在里面跑,你说能遇到的机会是多大?所以它们之间的竞争是微乎其微的,更多的是品牌经济型酒店和其他旅馆之间的。

  而且我希望如家业绩好,我记得沃尔玛创始人说过,他非常感谢对手,如果没有优秀的对手就不会有这么好的全球零售巨头,所以我不仅希望如家股票价格涨,也希望7天业绩好。

  记者:创业过程中你会遇到什么样的压力?

  季琦:在美国路演和最后上市的时候心情是有些紧张的,因为以前都是风险投资来注资我们,但现在是民众来买我们的股票,对于我们业绩的压力会很大。上市的时候很开心,但开心仅仅维持了几分钟,因为股票的涨幅很大,成为一种新的压力,更希望股价能够平稳增长。

  创业对我来说并不期待掌声,因为这个过程本身就是个挑战,过程挺有意思的,为了缓解压力,我创业早期的时候打游戏,但后来因为颈椎不太好,就旅游、看书、拍照、听音乐。音乐我喜欢古典的,尤其是莫扎特的钢琴独奏,听了马上就能让人安静下来。

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