游走在热浪与泡沫间的经济型酒店

到最有价值的环节上去，价值没那么高的，宁可完全舍弃。

　　这样做的风险在于：最有价值的环节选对了没有？这个环节的发展空间有多大？

　　追随者

　　格林豪泰：“先治理再圈地。”

　　郑南雁出差时经常会去汉庭、桔子等同行的酒店住住。而徐曙光表示自己在国内出差从来不住别家经济型酒店：“我不认为他们是我的竞争者，我希望将来住格林豪泰的客人，来自希尔顿、万豪。”

　　有趣的是，这个口气颇大的山东人，在给格林豪泰选择参照系时，却与郑南雁如出一辙：“格林豪泰在有些原则上的坚持跟沃尔玛很像。别人快速跑马圈地的时候，我们非常谨慎，有些事情别人打60分就可以做了，我们不行。”

　　相对于大多数同行选择的“先圈地后治理”的模式，徐曙光宁愿“先治理再圈地”。

　　格林豪泰是前六大品牌中唯一从未在资本市场上融资的公司。“我做过很多家企业，从没有为钱发过愁。只要你的能力足够，有本事整合好其他资源：人力、系统、管理，具备了开快车的能力，资金遍地都是。”

　　在徐曙光眼中，或许正因为钱来得太容易了，经济型酒店行业目前普遍“急功近利”：“员工、投资者、管理者的心态都被搞坏了，大家都像浮萍一样飘着，很少人去做扎实的服务。结果把这个行业弄得大起大落，一会儿泡沫、一会儿破灭。”

　　至于上市？在徐曙光眼中只不过是“企业发展中的一小步”。

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