喜达屋，全球最大的酒店集团之一，拥有众多知名品牌。1985年，旗下喜来登酒店落户中国，标志着喜达屋成为第一家进入中国的国际酒店集团。其旗下圣·瑞吉斯饭店是全球最高档饭店的标志。另外，喜达屋旗下还拥有至尊精选、威斯汀等共九大品牌。

　　这些品牌在中国将如何排兵布阵？专注高档豪华酒店的喜达屋是否会经营经济型酒店？2009年又为何是酒店行业史上最艰难的一年？喜达屋酒店与度假村国际集团亚太区主席兼总裁高啟坤接受了记者采访。

　　记者：我们知道很多国际酒店集团也进驻了中国，现在他们也在企图扩大他们在中国的市场份额，但他们的发展重心为经济型酒店。但同时他们也在做一些市场调查，准备扩张豪华酒店的份额。那么喜达屋是否也有类似的计划呢？

　　高啟坤：我们的核心竞争力也就是我们最擅长的在五星级酒店或者更高档的豪华酒店，我们在这个市场中已经被证明不仅仅是最大的而且是最成功的。很多我们的合作伙伴通常最初只投资了一个两个酒店，但他们之后回继续投资更多酒店。我们有多过百分之八十的项目都是与我们现存的合伙人签署的，这足以说明我们成功的水平，当修建一个新酒店的时候，投资者往往会去看竞争者的项目情况，但最终还是和我们合作证明了我们确实是非常成功的。我们的核心竞争力在于高端五星级酒店，我们坚信我们会轻易地优于三星四星级酒店。但是对于经济型酒店，我们就不太确定了。我们还是想集中精力做我们最擅长的事情。因为看看五星级酒店，甚至现在的三星四星级酒店市场的机会都非常大。我认为，至少在我的有生之年，我们还有很多需要做的事情来增长我们的市场份额。喜达屋现在在中国的企业策略是首先继续加强我们在五星级酒店市场的引领位置。我们现在开始发展我们的三四星级酒店市场，我们认为我们已经发展了核心竞争力。除外运行三四星级酒店，我们还有忠于我们的一个团队，我们有着优秀的员工和优秀的组织，所以我们已经准备充分。谈到品牌成本，我们已经拥有众多的福朋酒店，所以我认为我们已经有了足够的市场标志，但目前我们不打算继续降低市场标准，这种情形会持续很久的一段时间。

　　记者：喜达屋是否想过要收购其他酒店品牌？

　　高啟坤：我们一直在寻找，但是我们也非常挑剔。因为我们已经有九个很好的品牌，我们可以只发展这九个品牌而不用担心我们是否拥有足够的品牌，因为我们拥有的九个品牌都是全球性的品牌。但是如果中国有合适的地方品牌或者国内品牌出现，当然我们会考虑收购。记得艾美是五年前收购的，它就是一个更欧洲化的一个品牌，在一些亚洲国家拥有一些酒店，然后我们通过我们的喜达屋体系将其扩大发展。所以不管是一个地区性品牌还是国家级别的品牌，我们都会考虑，但是我们并不依赖增加更多品牌来在全世界范围或者中国范围内来更好地壮大。