去年4月中旬，汉庭连锁酒店集团董事长季琦邀请偶像雅高集团创始人保罗·杜布吕先生来中国，问道大型酒店集团管理。季琦用“如饥似渴”形容与杜布吕相处的几个小时。“质量比速度重要”，这正是杜布吕先生给季琦的最终告诫。

　　　一年后，汉庭酒店在美国纳斯达克上市，季琦俨然成为一个从携程旅行网、如家快捷酒店管理有限公司到汉庭，创造三个上市公司的传奇人物。聚光灯下，杜布吕先生的教诲反而更加清晰。“越疯狂越容易出事。”季琦对记者说。

　　认购超预期数十倍

　　3月5日，汉庭酒店向美国证监会(SEC)递交IPO申请书，准备登陆纳斯达克。公司计划以每股10.25-12.25美元的价格发行约900万股美国存托股票(ADSs)，预计融资额逾1亿美元。

　　路演之前，季琦内心一直紧绷着。此时，美国股市行情不是很稳定。在汉庭上市前，《华尔街日报》一篇文章提出中国政策紧缩而影响酒店未来发展的疑虑，认为中国经济型酒店“供应过剩”。这样的言论无疑会影响到汉庭的最终发行价格、销售情况。

　　从来不看股市的季琦，在路演期间，也开始每天盯着如家的股票看。“如家股价一跌，我就心情紧张。”烦躁的时候，季琦只能靠听莫扎特的钢琴协奏曲缓解压力。

　　事实上，情况好得出乎季琦的意料。汉庭路演时便一路受追捧，市场认购数量达到预期的数十倍。汉庭IPO的发行价每股12.25美元，为预期招股价区间的上端。

　　3月26日，汉庭在纳斯达克成功上市，季琦敲响了纳斯达克的开市钟。上市之后，汉庭股票表现完美。上市首日收于13.92美元，较发行价12.25美元上涨了13.63%。截至3月30日，汉庭市值已经达9.3亿元人民币，增长了20%。

　　季琦的开心仅仅维持了几分钟。这样的涨幅，对于季琦来说，成为一种新的压力，他更希望自己的公司股价能够平稳增长。“股票都分完了，汉庭收了这么多钱，怎么把这些钱变成现金流？”季琦开始琢磨企业新的持续发展大计，他感到“如履薄冰”。

　　保证开店质量为前提

　　2005年初，季琦创建“汉庭”这个品牌，定位于专为商务人士量身打造的中档连锁酒店。在不到5年的时间里，汉庭拥有了定位经济型的“汉庭快捷”、中端商务“汉庭酒店”和百元酒店“汉庭海友客栈”三大品牌，战线也从上海拓展到苏州、无锡、南京、杭州、宁波等地。

　　“如家是早、大、网络广，7天连锁酒店集团是成本低、便宜，锦江之星连锁酒店是稳，而汉庭的特点则是好。”季琦如是点评经济型酒店的几位排头兵。

　　但相对另外几个竞争对手，汉庭的起步最晚。季琦离开如家时，与如家签署了一份同业竞争禁止协议，两年内不会涉足与如家相同的市场。季琦信守了自己的承诺，直到2007年，汉庭才开始大规模扩张，涉足经济型酒店领域。这在同类竞争对手里面，市场进入时间是最迟的。

　　2008年，经受住金融危机的洗礼，汉庭新开酒店数量减到100家，以定位标准经济型酒店的汉庭快捷为主，在接下来的一年里，汉庭依然保持着这样的开店速度。而经济型酒店领域的另外几位老大哥，在这几年里，已经开足马力，铆足劲地跑马圈地。截至2009年，汉庭旗下拥有236家酒店。7天开业酒店数却已达337家，“老大”如家则拥有开业酒店621家，锦江之星开业酒店325家。目前，这个数字仍在不断增加中。7天近日表示，今年将加速扩张，计划新开酒店数量有望达到170-200家。

　　“经济型酒店还有几十倍的成长空间，未来规模以上的经济型连锁酒店会占到市场50%的份额，而现在是1%还不到。”季琦表示。

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