不过，市值高达670亿美元的Priceline，对旗下多元产品的差异化运营倒的确值得携程借鉴。

　　Priceline以NYOP（Name Your Own Price）模式为特点，即当消费者在网站上输入希望寻找酒店的星级、区域、日期，并提交自己愿意支付的价格，就会得到与搜索条件匹配的一个结果。这种“逆向拍卖”的方式可以使消费者以低价获得高星级酒店的“尾货”，而星级酒店既能处理库存客房，又能保护品牌和价格体系。

　　Booking.com则采用代理模式，相当于一个网上市场，酒店将价格放在这个“市场”上，由消费者自由选择，同时它是现付模式（顾客线上下单，到酒店付款）。

　　Agoda则是B2C模式，从酒店拿到客房产品，然后通过营销推广和一定的加价，再展示和出售给消费者。其付费模式则是预付（顾客在线上下单并付款）。

　　“我们不去人为地对品牌进行整合，而是由它们按照自己各自的商业模式自由发展业务。”华彬说。

　　而向一站式服务平台转型后的携程，则是一个比Priceline还要多元的品牌，不仅有酒店、机票、旅游等多种产品，一些产品也同时拥有预付和现付两种支付方式，而它们都在同一个品牌下销售。如何在运营庞杂业务的同时保持一定的灵活性也是携程需要考虑的。

　　今年第二季度，携程在中国的市场份额达到54.2%的历史最高值。但诸如Priceline这样的跨国品牌的进入，则考验着携程对中国市场的进一步开拓能力。此外，它还需尽快交出一份海外市场的新成绩单。

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