布莱恩-切斯基（Brian Chesky）从罗德岛设计学院毕业之后，他的父母只希望他做一件事：从健康保险行业找一份工作。他作过尝试，后来他驱车去旧金山见朋友乔-吉比亚（Joe Gebbia），Gebbia愿意将自己的房子分租给切斯基。切斯基说：“不幸的是，我要承担1150美元房租，但我只有1000美元，于是我面临一个数学问题，当时我还处在失业状态。”但他们有了一个主意。2007年10月，切斯基去镇子里，当时旧金山正在召开美国工业设计师协会的会议，会议网站上所有的酒店房间销售一空。切斯基和吉比亚于是在想，为何不将房子变成床位，提供给有需要的人。

　　Airbnb创意的由来

　　当时的问题是：“我们没有床位”，但是吉比亚有充气垫。31岁的切斯基在接受采访时回忆说：“于是我们将它们铺开，管自己叫’Airbed and Breakfast’。有3个人与我们住在一起，我们每一夜向他们收80美元。我们为他们做早餐，成为它们的导游。”后来，他们赚到了足够的钱来付房租。

　　更重要的是，它孕育出一个更大的创意，找到了一个全新的赚钱方式，可以构建一个数十亿美元的大企业。这个创意就是：建立一个全球化网络，让任何人在任何地方都可以租到剩余空间，这些房间来自别人的家，租的人可以赚到钱。为了向最初的想法致敬，他们管公司叫Airbnb，公司越长越大，成长迅速，它现在相当于一个大型全球化酒店连锁，但是他与希尔顿不同，它自己没有一张床。这种新的趋势源起于“分享经济”。

　　这个市场真不小

　　大约2年前，我第一次听到切斯基描述自己的公司，当时它的吸引力有限，只有一些少数旅行者有兴趣。我的意思是说，在巴黎，到底有多少人愿意出租自己孩子的卧室，给一个完全陌生的人，他来自互联网？有多少陌生人愿意租呢？错了。事实证明旅馆主人遍天下。

　　7月12日，切斯基告诉我：“今天晚上，我们在全球有14万人住在Airbnb房间里。希尔顿有60万间房间。今天夏天时，高峰时我们每晚有20万人。”单是在纽约，就有2.3万间房间（房屋）出租，在巴黎有2.4万。切斯基说：“在全球，我们的房间遍及3.4万个城市，192个国家。在中国，我们是最大的短期租赁网，我们在那里还没有办事处。”

　　切斯基打开iPad，向我展示Airbnb.com网站上待出租的房间和房屋。他说：“我们有超过600个城堡，有几十个圆顶帐篷、洞穴、圆锥形帐篷（带电视），还有水塔、房车、私有岛屿、玻璃房子、灯塔、带WIFI的冰屋，有吉姆•莫里森（Jim Morrison，音乐人）住过的房屋。我们有树屋，有几十间树屋，按每平方英尺计算，它在我们网站列出的出租房间中是利润最高的。树屋位于美国佛蒙特州的Lincoln区，它比主房要有价值。在Vermont我们也有树屋，要排队等6个月才能租上。人们现在就开始安排到树屋周边旅游的计划了。”

　　2011年时，亚当二世（Prince Hans-Adam II）曾将自己在列支敦斯登（欧洲）的公国全部拿到Airbnb上出租，每晚要7万美元。

　　每个人都可以成为微型企业家

　　听起来切斯基的Airbnb只是一个全球租赁代理，只是规模稍大一些，但在它的前面有更大的目标。Airbnb真正的创新不是在线租赁，而是“信任”。它创造一个信任框架，让无数人乐意出租自己家里的房间给陌生人。

　　要租赁Mongolia的房间，你去访问Airbnb网站，注册，然后用信用卡向Airbnb支付。Airbnb会从客人收取6-12%的费用，从房东处收取3%。在住完第一夜之后，费用支付给房东。通过Airbnb，客人和房东可以验证对方的驾照或护照、邮箱地址、家庭电话号码、Facebook资料。没有人是匿名的。

　　随后，客人和房东会彼此给对方作评价，房东也就有动力提供好的体验，因为恶评太多了你就别想出租房间了。Airbnb还会就损毁、盗窃自动提供100万美元保险，所有房东都覆盖，但很少发生索赔的事。这种信任架构为闲置的卧室释放了巨大的价值。切斯基称：“在巴黎，过去12个月我们带来2.4亿美元的经济活动。

[1] [2] 下一页