经历过中途转型和创始人离开这两大互联网行业魔咒的酷讯旅游网，正在张海军的带领下迎来第二春。

　　创业：火车票里掘出金

　　追溯酷讯的过往，一切还是从酷讯在2006年春运期间掀起的关于火车票的热潮说起。

　　几个年轻的工程师曾在奇虎360从事生活搜索业务的张海军和他来自微软、英特尔、百度等IT企业的几个朋友，偶然间捣腾出了火车票转让信息搜索这个玩意儿，他们的命运从此改变。

　　2006年1月随着酷讯的正式上线，火车票转让做得风生水起。很快，200万美元风险投资闻风而来。2006年3月，北京酷讯科技有限公司成立。2007年初，另一笔1000万美元的投资接踵而至。

　　短短一年时间，酷讯的搜索业务线就从最初的火车票搜索，延伸到餐饮、房产、招聘、购物、汽车等十几个领域，随之公司规模也扩张到200多人，而现在酷讯的员工规模也不过200人左右。

　　然而，无处不包的生活搜索始终缺少一个有效的盈利模式，巨大的流量无法变现成为酷讯迅速衰落的主要原因。张海军用“内忧外患”一词刻画2007年底2008年初的情景：内部，风投的钱烧光殆尽，不堪重负的酷讯大幅裁员，而创始人陈华、吴世春也因理念不合相继离开;外部，金融危机席卷全球，投资市场萧条，酷讯被业界一致看衰。

　　转型：破釜沉舟做旅游

　　即便如此，张海军还是选择留了下来，并作出了转型的决定。“互联网公司的两大魔咒中途转型和创始人离开，全部让酷讯碰上了。”张海军说，好在大多数一起创业的核心人员都还在，虽然当时没人知道第二个春天何时会来。

　　2008年5月，酷讯决定放弃生活搜索业务，聚焦在线旅游领域，这意味着它要以决绝的姿态进入一个完全陌生的新领域。

　　做出这个破釜沉舟的决定，已经是2008年的5月份。“其实，对于转型，董事会成员普遍持质疑态度，但经营团队对转型的态度非常坚定。”张海军称。对于酷讯的转型，业界和媒体当时也是一致不看好。面对质疑，“我的应对方式就是不回应、不辩解，个中滋味说不出来。”