开放的安卓操作平台正推动着智能手机的快速普及，而封闭的苹果系统也拥有很多坚实的追随者。在中国的在线旅游领域，也有两家公司特别值得关注。他们分别是被百度收归旗下的去哪儿和全球最大在线旅游媒体TripAdvisor旗下的酷讯旅游网。这两家公司正在折向两个不同的发展方向，这或许正是未来中国在线旅游媒体的发展方向。

　　对于在线旅游来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。随着技术的革新和进步，人们获取旅行产品变得越来越方便，然而伴随着市场的扩充，涌入的玩家数量急剧增加，激烈的竞争也总是难免的。

　　在中国的在线旅游领域，有两家公司特别值得关注。他们分别是被百度收归旗下的去哪儿和全球最大在线旅游媒体TripAdvisor旗下的酷讯旅游网。这两家在线旅游公司都称自己是新一代的旅游媒体，而非传统的OTA，商业模式也与传统OTA的佣金模式截然不同。他们都是利用垂直搜索技术，为旅行者最快捷地获取到适合自己的机票、酒店、度假等产品服务，帮助旅行者做最美的旅行。

　　不过细细对比，还是能发现这两家公司正在折向两个不同的发展方向，这或许正是未来中国在线旅游媒体的发展方向。去哪儿与携程的官司轰轰烈烈的进行的同时，酷讯旅游却在悄悄地推进着与携程的合作。从2012年5月开始，携程旗下酒店产品全面入驻酷讯。不仅是携程，还有艺龙、途牛、同程、悠哉等大型OTA都与酷讯旅游有着紧密的合作。同属于在线旅游媒体，去哪儿与酷讯却走着截然相反的道路。

　　传言还未上市的去哪儿今年将要登陆资本市场，去哪儿对于市场占有率与利润的渴求尤为激烈，一直希望借由团购业务尽快抢占市场份额的去哪儿，近日又传出将对团购业务进行裁员的风声。与2011年的快速发展不同，2012年的去哪儿的发展步伐明显放缓。前有携程等OTA的围追堵截，后有百度对于公司的业绩压力，屋漏偏逢连夜雨，百度一句“去哪儿收入比例可忽略不计”，更是让这家对未来信心勃勃的企业，在还没有享受到百度的“家庭温暖”之后，就迎来了“当头棒喝”。

　　与之相比，一直低调发展的酷讯在2012年似乎更加激进，也是捷报频传。先是与携程的合作使得酷讯在搜索领域的话语权进一步增强，又开始了大规模的“机票大促销”活动，更是让酷讯旅游的机票业务发展更进一步。

　　不过现在判断去哪儿与酷讯旅游在未来谁强谁弱，还为时过早，但这两家公司业务模式的差异已经逐渐显现。去哪儿构建了一个半封闭的生态圈，由去哪儿主宰，带领以中小型OTA为主的合作伙伴，搭建了一个自给自足的业务平台。在这个平台之上，中小型OTA可以借助去哪儿的网络平台获得更多的曝光机会与交易机会，而同时，去哪儿也凭借着自己对终端用户的掌握能力，对这些中小型OTA有着绝对的控制权利。因此，很多人已经无法清晰的分辨，去哪儿到底是一家在线旅游媒体还是一家OTA，这一点在去哪儿的团购业务上尤其明显。因此，对于那些无法控制的大型OTA，如携程网，去哪儿则采取“不是朋友，就是敌人”的鲜明态度，以完全的对抗心态，带领着众多中小型OTA与携程为代表的大型OTA抗争。

　　相比于去哪儿，酷讯的心态明显更加开放。可能与酷讯隶属于Tripadvisor有关，酷讯的经营理念更趋向于西方的普世价值观——合作与共赢。酷讯对于自身的定位非常清晰，既然是将搜索业务作为核心，那么，只有尽可能的占有更多的数据库，才有可能使得搜索结果更加公正与客观。所以，酷讯旅游网在合作上，不仅选择那些数量繁多、合作态度良好，但公司资质有限的小型OTA，更是与携程、艺龙、途牛、Booking.com这样的大型OTA展开多方面的合作。虽然在对合作伙伴的控制上，无法像去哪儿一样做到绝对的领导，但酷讯却享受作为一家公正搜索平台的位置。去哪儿与酷讯的模式差异，其实就是“封闭”与“开放”的差异。这两种模式在其他行业，都有类似的成功经验。微软的“封闭式王国”使得微软成为了游戏规则的制定者，并在很长的时间内独占江湖。而酷讯旅游的“开放式”发展思路则与谷歌更加接近，这种依托于互联网特性本身的模式，被众多互联网企业膜拜与追随。而在线旅游企业，是封闭还是开放，最终的赢家还是要交给时间来判定。

　　中国的在线旅游媒体要带给我们多少惊喜，他们的发展方向将走向何方?让我们屏住呼吸，拭目以待吧!