1969年，梁建章出生于上海。初中未毕业，15岁的他就直接考入复旦大学计算机本科少年班。一年之后，复旦未毕业，他又考入美国乔治亚理工大学。1989年，20岁的梁建章拿到了硕士学位，并且获得了直读博士学位的资格。但一段时间之后，他发现“最先进的东西不在学校而在企业”，于是博士没毕业，他就加入了甲骨文公司。用他的话说，就是“最短的时间完成最多的事情”。

　　1997年，梁建章回国负责甲骨文中国区应用咨询业务。1999年参与创建携程旅行网。2000年至2006年任携程网首席执行官兼董事长，并将之发展成为中国互联网和旅游行业最成功的公司之一。2003年，携程在纳斯达克上市。2007年，事业正如日中天的他却回到美国斯坦福大学，攻读经济学博士学位。

　　记者：为什么去留学？

　　梁建章：因为当时公司各方面都上了正轨，产品完善，竞争对手也基本被压制住，那时我想寻求人生更多的挑战。本来也想研究些东西，多学些东西，就去读博士。

　　记者：在美国时，一直关注携程的动态么？

　　梁建章：一开始还会及时关注，后来就越来越淡出，只参加一些高层的会议。不过董事会我还是都参加的。现在书读完了，会花更多时间在公司。

　　记者：现在你怎么平衡携程的工作和学术研究之间的关系？我们该怎么定位你？学者还是企业家？

　　梁建章：我以前对携程管的也不多，现在的确会多花一些时间在公司上。角色定位方面，前几年更多是学者，现在很难说。我对携程的介入比一般的企业经理人更深，毕竟我是创始人。我对它的感情很深。钱已经不是最重要的了，主要是感情。

　　至于学者的角色，我对人口问题的研究会持续多长时间，就看中国人口政策到什么时候才会调整。我当然希望我们的研究和呼吁能够影响决策层。

　　记者：与您刚去读博士的时候相比，您觉得现在的旅游市场和当年相比发生了什么变化？

　　梁建章：休闲市场大了很多，预定终端、支付方式、境外游市场的变化也都很显著。这些都会持续发展下去。比如说出游方式，周末的预定情况会比平时更好，人们的消费能力在持续增强，自驾游、出国游在迅速发展。实际上，现在还只是收入前30%的阶层在主导这个市场，而将来会有更多人享受这些方式。

　　这对于在线旅游企业来说，就需要有针对性的变化。比如“机票+酒店”组合、目的地信息、夜间出游安排等，各种组合和价格都会更加丰富。

　　携程2003年登陆纳斯达克，每年营收呈高速增长，称霸在线旅游市场十年。

　　格林豪泰、艺龙、去哪儿、今夜酒店特价，分别代表了携程的上游、同行和不同细分领域的竞争对手。由于携程是行业主要的参照系。这些企业研究携程、学习携程，又与携程进行过旷日持久的对抗。

　　此外，京东、苏宁易购、淘宝旅行等的强势介入，又再度加剧了在线旅游市场已经白热化的竞争。加之股价持续缩水，对携程来说这真是个“多事之秋”。

　　记者：外界对携程一直有关于垄断的争议，您怎么看？

　　梁建章：垄断要看怎么垄断了。如果是依靠竞争取得优势，客户就是要到这里来，那没什么不好。企业本来就要争取更多更好的客户与合作伙伴。我们的预订量是艺龙的N倍，那合作伙伴多几倍也很正常。我们没有垄断任何资源。

　　记者：去年有一篇文章引起广泛关注，说搜索比价网站去哪儿网的月访问流量已经是携程3倍。携程CEO范敏则回应说“别扯什么超过携程，因为你(去哪儿网)至少落后我10年。”我想听听您的看法。

　　梁建章：有一段时间艺龙、京东等几家在进行价格战，而携程一时没有跟上，这个价格搜索和比对就出现了需求，去哪儿网的价值就凸显出来了。但是在市场价格趋于统一的时候，这个比价的作用可能就不那么明显。苏宁、京东他们的价格不会有什么差别，互相盯得很紧。携程的价格变化在过去一段时间内没有跟上，但现在也在跟进。美国也有比价网站，结果比来比去其实差不多。所以去哪儿网以前这么好的流量，是有一定特殊条件的。这个条件会长期存在么？也不一定

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