“简直是无稽之谈，倒闭这回事，我都不想再讲。”面对一度传得沸沸扬扬的“谣言”，赶集网副总裁王连涛依旧很气愤，他甚至不理解一个做了7年的公司，每天面对千万级用户量，收入一直在增长，且刚刚结束一轮融资的公司何谈倒闭。

　　上周开始，不断有消息传出赶集网因资金紧缺、亏损不断，大幅裁员，或将在近期面临倒闭，随之而来的事实是赶集网副总裁陈旭、产品负责人霍亮等高管离职。面对这场“被倒闭”传闻，就连一向低调、甚少发言的CEO杨浩涌都恼火起来，在此之前，有关赶集网的负面言论，他从未回应，这次却亲自澄清：赶集网是不是一个好公司要两三年后见分晓，并表示今年对蚂蚁短租的1000万美元的支持不变，过亿元的广告投放不变。

　　缘何“被倒闭”

　　自2011年春节赶集网大规模投放广告后，外界对赶集网的质疑声音就接连不断，且主要集中在：烧钱，不专注，不盈利。

　　面对赶集目前一直处于亏本运营的事实，有专家分析：“赶集网在运营上存在风险，其最初的主要盈利点是房地产中介的佣金，而去年受地产‘寒冬’的影响，赶集的佣金及收入整体都在下降，而此时的赶集却选择了扩张，不仅广告投资已过亿，又陆续上线了团购和目前大力投入的短租平台，寻找新的利润增长点。”

　　电子商务观察员鲁振旺在微博上亦发出“担忧”：“去年四季度一个投资界人士给我赶集网报表，基本属于挣一块花2.5块，看着惊心，当时资金已经难以支撑两个季度。”

　　面对外界的猜测，杨浩涌随即公布2011年赶集网全年营收4000万美金，比2010年增长4倍。他再三解释，分类信息的主要盈利模式不可能是房地产中介佣金，而赶集网经历了七年的发展，早已不是单一盈利模式，招聘、租房、二手房、本地生活服务、二手车、O2O团购、短租业务，都是其盈利渠道。

　　回顾赶集的发展历程，分类信息网站热如同今日的团购热，最红火时国内有过2000多家，而赶集作为最后胜出的三家网站之一，其真正的快速发展，是在2009年资本进入之后。

　　借力于接踵而来的两轮融资，赶集在2009年到2010年间，业绩增长了10多倍，且凭借快速的业绩增长成绩，受到投资圈欢迎，杨浩涌曾表示，当时拿到的投资意向书最少有8个，他最终选择了红杉资本和今日资本。

　　目前外界所质疑的，所谓赶集烧投资人的钱做线下广告等一系列大动作，正是在今日资本徐新等投资人的指导帮助下做的。而这则姚晨牵着小毛驴的广告也为赶集快速提高了知名度。赶集曾委托第三方做调研，发现在投放广告之后，流量相比之前增长了3倍以上。正是大规模的广告投放，使得赶集不断遭受“疯狂烧钱”的质疑。

　　让王连涛不能接受的是：“为什么要用‘烧钱’这个词。”赶集网市场总监白如冰认为，广告效果对赶集的品牌认知度、流量方面提升很大，这种效果不能用花几块钱才挣1块钱的简单数字类比来衡量。

　　而外界对赶集的业务质疑，则剑指王连涛直接负责的电商业务上。王连涛称，赶集早在去年就一直在做电商化的尝试，3月份推出赶集团购；7月份推出婚恋交友；11月份推出赶集悬赏和蚂蚁短租；12月份内测试验性质的社交产品瓜子网，都是陆续根据用户需求和市场变化推进的。“赶集目前尝试的所有新项目，都是基于赶集网巨大的用户群，围绕着赶集的本地和生活概念，并非盲目投资。”王连涛强调。

　　事实上，去年在做团购业务时，赶集内部就判断团购很难成为一个赚钱的生意。但明知很难盈利，为何还要做？

　　按照王连涛的解释，基于赶集的用户需求及竞争激烈的市场环境等一系列客观因素，使得赶集不得不选择先进军团购。而在做到目前已达到几千万的市场份额时，面对巨大的市场竞争压力，加之又陷入赢利和人员成本的困境，这时赶集被逼重新思考，同样的资源是否应该放到更合适的业务上。

　　也许赶集一开始就判断出这是一条“死胡同”，随即便开始筹备“短租”业务，这也成为目前外界关注的焦点。尽管短租市场在美国已被证明是一个成功的O2O模式，赶集能否借助现有的优势平台发力于短租，暂时还难下定论。作为赶集在去年下半年重金打造的有独立

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