无论结果如何，这都是一个两败俱伤的结局。就洲际而言，公司并没有很好地运用专业能力管理好酒店，为业主方创造效益;而作为业主方的上海耀达，在项目投资初期就出现了判断失误。不恰当的选址与高建设成本，对应的是不高的入住率和房价，这导致盈利困难。

　　“应该说，浦西洲际的业主方在投资时对未来比较乐观，当业绩表现不佳后就开始反悔，因此出现拒付管理费等情况。”罗兰贝格大中华区合伙人王荣表示。用他的话说，对一些位置很好的酒店，业主方通常会倾向于自行管理，即便请国际管理公司，也不会给予什么优惠条件。但对于选址不佳的酒店，业主方就会请国际品牌来管理，并承诺许多优惠条件。一旦管理不好，业主方往往会止损，于是就会出现各种冲突。

　　轻资产的诱惑

　　面对一系列的教训，国际酒店管理集团却似乎并没有心思理会。一个显见的事实是，业主方近几年来纷纷“追着国际品牌跑”，各大管理集团也“顺水推舟”地追求速度与规模。造成国际酒店品牌疯狂“圈物业”的一大驱动力，就在于其轻资产的运作模式。

　　输出品牌、收取管理费是国际酒店品牌常见的运作模式，无论单体酒店的实际经营状况如何，酒店管理方都可以稳赚不赔。

　　具体说来，国际酒店品牌每年会按一定的比例向业主方收取基本管理费(有的叫提成费)，一般为酒店总收入的2%-3%。在此基础上，国际酒店品牌还要收取一定的奖励管理费，一般为毛利润的6%-10%。现在比较流行的做法是根据毛利润率的高低收取不同的费率，譬如当毛利润率是40%时，收取毛利润的6%作为奖励管理费;当毛利润率是45%时，收取毛利润的7%作为奖励管理费，以此类推。

　　另外，国际品牌还会收取大约占客房总收入4%-5%的系统费，作为市场推广/预订系统等的费用均摊。值得一提的是，有些酒店管理集团会在委托管理合同里加上“系统费可不时调整或增加”之类的字眼，届时或许就能利用每年的预算进一步增加费用。

　　与此同时，不少国际品牌派驻的外方管理人员的薪酬还需按境外薪酬支付，这笔开支也由业主方承担。这样的合作模式下，业主方承担了较大的投资风险和盈利压力。