另外，资产价格也是被考量的重要因素。无论复星、锦江还是开元的境外收购，都是趁欧美经济低迷、资产价格下降之时进行的抄底之举。

　　谨慎为上?

　　万达大手笔投资海外酒店的计划公布后，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱评论道：“万达替 10 年前重组成立的锦江国际集团实现‘扬帆远航，走向世界’的诺言了。”

　　早在 2003 年重组以来，锦江国际集团就将国际化列为战略级目标。目前，锦江国际集团主要靠轻资产模式“走出去”，其一，2010 年收购洲际酒店管理集团，进行管理输出;其二，锦江之星进行品牌输出，与韩国、菲律宾等地的投资商合作，在海外开展特许经营。外界有评论认为，锦江“走出去”的步伐并不快。

　　不过，赵焕焱的评论引发了锦江国际集团旗下锦江之星 CEO 俞萌的“反弹”，两人在微博上你一言我一语引发了众人“围观”。

　　“酒店不是有钱就可以砸出来的，要真正领会酒店是什么，再去砸钱比较妥当。”俞萌对记者说，“我们可以先用轻资产的方式了解国际市场、法律、劳工、税务等关键问题，同时历练我们的职业能力。到时候自然是水到渠成。”

　　对于到海外投资酒店，开元旅业也持谨慎态度。“到国外做酒店风险还是很大的，赚钱并不容易。”开元旅业集团总裁陈灿荣算了一笔账：在中国一个 3000 元月薪的职位，在欧洲需 2000 多欧元，国外人工是中国的8-10 倍。但酒店房价的差别却不大，一个五星级房间的价格约为中国的 2-3 倍;而中外在酒店餐饮上的消费额差别也不大。

　　在陈灿荣看来，导致中资酒店在海外盈利困难的另外一个因素是，外资酒店在管理上更加精细化，而很多中资酒店还处在粗放型阶段，往往盲目追求气派，导致投入产出比例失衡。

　　中资酒店在海外市场还面临着强大的竞争对手，外资酒店品牌早就盯上了中国出境游客人。2011 年，喜达屋推出了“贴心之旅”计划，为中国宾客奉上多项符合生活习惯的酒店服务，包括在客房内提供茶壶和拖鞋，餐厅提供中文菜单等。同时，希尔顿也在全球启动类似项目，为中国游客提供多种中式服务。

　　尽管有多种并购标的被送到开元旅业的董事会，但他们非常谨慎。“目前我们还只是在试水阶段。”陈灿荣说，还是要更加理性一点，毕竟资本都是逐利的。

　　实际上，很多分析人士都对中资酒店“出海”扩张表示忧心。海外酒店业的利润固定，是充分竞争市场，完全靠所谓的某国客流增长并不能改变长期估值方式。

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