此种模式的收益在于，上好佳需向锦江之星交纳品牌使用费、软件费、管理费、新开店费用等，并进行经营分成。据悉，在中国市场，一家经济型酒店的投资额约700万至1000万元，投资回报期约3年，菲律宾市场由于投资成本与中国市场基本持平，而房价略高于中国市场，因此投资回报期更短。

　　之后，锦江之星又与韩国SANG WON HOUSING CO.LTD公司签订特许经营合同，以单店特许经营方式在韩国扩张，首家特许经营店将由SANG WON HOUSING CO.LTD公司按照锦江之星的海外标准，在韩国首尔投资建造，预计2013年底开业。到2017年，双方计划在中国游客出游较多的韩国城市开设约10家锦江之星。

　　“与贴牌相比，特许经营更紧密，且对管理者的体系和专业度要求很高，由于投资建设成本皆由外方承担，因此中方成本较低，且能快速在海外市场扩张。不过由于实际经营者并非锦江之星本身，而是外方合作者，因此万一在经营过程中存在管理疏忽，则会对锦江之星的品牌造成损害。”佳琦旅游创始人瞿佳分析。

　　重资产模式

　　或许正是看到轻资产模式的管控风险，且希望在海外长期发展并获得保值的物业，因此一些具有资金实力的企业开始以直接并购或投建方式在海外发展酒店。

　　中国民营最大酒店集团之一的开元在上个月宣布，斥资1050万欧元收购德国法兰克福市位于莱茵河畔四星级的商务酒店——原金郁金香饭店，这家酒店将更名为法兰克福开元大酒店，这标志着开元酒店品牌走出国门。而此番进军德国或许仅仅是开元旅业国际化的开始，该集团董事长陈妙林称，开元计划进一步把酒店品牌扩张到意大利、法国等欧洲国家。

　　同样在上个月，中国北京华荣建业房地产开发有限公司投资兴建的华荣阳光酒店在德国法兰克福举行封顶仪式，计划2014年开业。

　　浙江君澜酒店集团则在日前表示，完成对澳大利亚珀斯水边套房酒店的收购，该酒店总投资3400万澳元，共101套客房，将打造成君澜旗下“君亭”品牌在海外的首家酒店。

　　值得注意的是，已启动经营权置换的绿地也开始考虑向重资产模式转移来发展海外酒店。绿地内部人士告诉记者，绿地正与Meliá洽谈今后在西班牙、法国等地的后续合作，并将在经营权置换的基础上择机推进资产置换事宜。

　　“酒店资产置换合作目前还处于初级设想阶段，基本模式是绿地拟与Meliá置换各自在中国和欧洲市场自持物业的酒店资产，未来在中国市场可能会有Meliá持股、管理的酒店，而在欧洲市场也可能会有绿地持股、管理的酒店，该重资产模式会更紧密地促进双方国际化发展。”上述内部人士表示。

　　“外资酒店在中国市场发展的最大优势是其品牌，比如希尔顿、万豪、洲际等在国际市场的知名度非常高。中国酒店品牌的国际知名度不如外资同业，但由于中国的出境游客数量庞大，而中国游客的消费习惯只有中国业者最懂，因此中国酒店企业走向海外比拼的是中国式服务。世界旅游组织数据显示，韩国、菲律宾、澳大利亚、法兰克福、巴黎等都是中国出境游的热门旅游目的地，这也是不少中国企业选择这些地区成为海外酒店项目首站的原因。”瞿佳分析。

　　据中国旅游研究院最新报告，2012年中国出境旅游达8300多万人次，从绝对数量而言，中国出境旅游人数已超过德国与美国，成为世界第一大出境旅游市场。同时，2012年中国游客境外消费总额达到1020亿美元，其中65%用于购物，中国也成为世界第一大出境旅游消费国。据预测，2013年中国出境旅游市场仍将保持快速发展态势。（文/乐琰）

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