福兮祸所依。创始人回归，赢得一堆靓丽的财务数据，季琦的2012年上演了一场喜剧。要成就百年老店，却成为离不开的家长，这又可能是一场悲剧的伏笔。

　　“完美”回归

　　2012年，季琦赢了。

　　2012年1月，在季琦眼中“公司从一个创业型企业到一个规范性企业的过程中，起了非常关键的作用”的汉庭酒店CEO张拓转任非执行董事、副董事长，被动卸任出任“闲职”；汉庭创始人、执行董事长季琦重新出任CEO。其背景是：2011年，汉庭营收22.5亿元，增29.4%，净利润1.15亿，大降47%，而主要竞争对手如家净利润3.51亿，降2.3%，7天净利润1.29亿，升9.6%；2011年汉庭新开酒店201家，远低于如家和7天的301、376家。市值方面，2011年汉庭长期低于10亿美元：携程、如家、汉庭市值先后超过10亿美元，季琦成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家，10亿美元是季琦“传奇”的重要支撑。

　　回归后，季琦烧了多把火。

　　最大的动作是明晰多品牌、完成中端市场布局、筹划高端市场。2012年5月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其从纯加盟模式改造成加盟、直营并存的模式，且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。2012年11月，已是全国知名经济型酒店领军企业之一的汉庭改名华住，“华住”是取“中华住宿”之意，透露公司志在成为中华住宿业的世界级酒店集团，季琦的野心可见一斑。华住旗下包括高端的禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店。原“海友客栈”更名为“海友酒店”，匹配年轻时尚的客人和现代设计风格；“汉庭快捷酒店”更名为“汉庭酒店”，经济型酒店的定位更明确。

　　值得一提的是，季琦对外界关于“全季是汉庭快捷升级版”的看法感觉“很不好”，专门请来日本、中国台湾的著名设计师重新设计客房，并在早餐、卫生方面加大投入。改造后的全季每间房的投资成本增加50%至12万元。季琦称“新全季会给人焕然一新的感觉，女客已从原来不到30%增加到47%”。

　　此外是加速开店。季琦的计划是每年新开250-300家门店。2012年汉庭单季开店数量持续攀升，第一、二、三季度分别是36、78、108家，增速显著，第三季度开店数首次超过如家和7天。

　　季琦还准备改革薪酬制度。他称“汉庭不再是个创业公司了，而是个规范管理运作的成熟企业。接下来会有薪酬的改革，也是我来推动，将来汉庭的薪酬可以和国际酒店集团PK，而不是靠期权来吸引人才”。

　　汉庭2012年的第三季度财报“不错”，营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。截至去年底，华住拥有466家直营门店、515家加盟店和54家运营的星程加盟门店，酒店总数1035家，而2011年同期为639家，大增62%。

　　就“完美的”数据而言，季琦这次回归显然赢了，颇有喜感。

　　蜕变的代价

　　季琦重任CEO背后的逻辑是：他认为汉庭要完成蜕变，即从一个顶着耀眼光环的创业性企业，变成一个较永久、有序经营的企业，甚至是伟大企业。“因为要蜕变，所以我们在整个战略、架构上，包括人员的安排上，需要做一些调整。而这个蜕变的过程，我相信前任CEO肯定不能够做这件事情，只有我亲自完成。因为我是创始人，对这个行业、企业又很了解。我回来，主要是来完成这个蜕变过程”。他以新谋划的高端酒店品牌禧玥举例，“禧玥的投资至少几千万，这么大的投资，其中包含很大风险，这个板谁来拍，我想只有我来拍。”

　　然而，季琦的代价不菲：早上7点半就起床，吃完早饭就去公司上班、开会，一直到晚上6、7点钟才回家，回家后一般接着工作到很晚。亲力亲为，劳心劳力。

　　引人关注的是，除去CEO被解职，一直追随季琦的汉庭副总裁、被季琦称为公司创始人之一的王海军201

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