目前，在河南，酒店业连锁机构初具规模且有发展势头的并不多。

　　“我们要苦练内功，并努力把公司打造成区域连锁品牌，以应对市场激烈的竞争，抗衡连锁巨头。”李想表示。

　　“我们旗下的酒店有四十万的会员，利用会员入驻的客人每天占50%以上，这个就是品牌连锁的优势。”李想坦陈，目前，很多酒店客源的80%来源于会员，靠品牌连锁取胜，是这个行业的特点。

　　不过，在更多业内专家看来，规模不是市场竞争的最终武器，管理和服务才是经济型酒店的生命线。没有优质的服务，在激烈的市场竞争中迟早会被淘汰，而服务质量的高低则依赖酒店的管理水平。目前，经济型酒店的竞争的层面更是上升到了扩张布局、盈利模式，以及细分市场开拓等更深层次的较量。

　　“随着市场主体的增加和商业模式的成熟，在行业平均利润率的作用下，经济型酒店的投资回报期在延长，竞争也更加激烈。这就要求经济型酒店必须在市场和产品创新、品牌、品质方面投入更多的精力。”李想坦陈。

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