记者昨日获悉，矗立于上海浦东陆家嘴黄金地区、开业仅3年的一家全新五星级酒店——新天哈瓦那大酒店GRAN MELIA即将被撤牌。这家由中方企业和古巴企业共同投资建设的五星级酒店将撤换西班牙管理方MELIA，近期将换上另一国际酒店品牌“凯宾斯基”。

　　无独有偶，上海松江一家四星级酒店红楼国际大酒店也刚刚结束与美国戴斯酒店的加盟管理合作。业界指出，两大国际品牌折戟上海滩的结症都一样，即业绩欠佳导致管理方与业主方产生矛盾，而最近几年，这样的事件正频繁上演。

　　公开资料显示，新天哈瓦那大酒店由中国新天国际经济技术合作(集团)有限公司与古巴SHANGHAIS.A.共同出资建设，投资达1.2亿美元。3年前开业后，该酒店由西班牙最大酒店集团MELIA管理，也成为MELIA当时进军中国市场的旗舰项目。

　　“可惜之后在经营管理中，业主方与管理方产生一些矛盾。目前已计划撤换管理方，MELIA将退出管理，业主方拟聘请凯宾斯基。若一切顺利，在2013年春节前后有望完成换牌交接。”知情人士透露。

　　同样在昨天，红楼国际大酒店总经理黄揆元告诉记者，2004年，该酒店加盟美国戴斯酒店集团，定位四星级。但之后的合作并不顺利，戴斯与该酒店业主发生摩擦，甚至一度对簿公堂。

　　“从2013年1月开始，我们就提前结束与戴斯的合作。一周后，我们会将戴斯正式撤牌，接下来将自行管理。”黄揆元表示。

　　由于中国大多高端酒店都采取中方投资、外方管理模式，故当业绩欠佳时，双方易发生摩擦，因此而撤牌的案例屡见不鲜。

　　“首先是急速扩张后的选址和竞争，中国这几年高端酒店扩张太快，未来数年内亚太区约50%新高端酒店都在中国，这直接造成选址困难。当年浦西洲际并不适合选址火车站附近，而新天哈瓦那GRAN MELIA也是一样，虽位于陆家嘴，但并非香格里拉酒店和丽思卡尔顿那样的黄金转角地段，而是在凹地，人们要走到较偏方位才能看到，先天不足。周边其他五星级酒店竞争也十分激烈。”华美首席知识专家赵焕焱分析。

　　另一大问题是管理，对业主来说，高薪聘请管理方的最关键指标是财务，盈利才是硬道理。

　　记者注意到，随着外资管理方与业主方纠纷频发，不少业主转身自行管理，绿地近期成立酒店管理公司，未来三年内绿地自主品牌酒店预计将达50家。万达也将触角伸向酒店管理。餐饮巨头小南国则自建酒店管理公司，刚以自创品牌在上海开设第一家豪华酒店。（文/乐琰）