记者：你个人认为外资酒店在中国发展遇到的最大的难题是什么？

    　MichelMolliet：我不知这算是挑战与否，最重要的是得到客户认同及支持，这便是莫大的成功与满足。

    　记者：索菲特为什么决定把大中华办公室从上海搬到澳门，而不是留在上海或者北京？

    　MichelMolliet：2009年底，索菲特品牌重新定位的活动之一，就是把区域办公室设于酒店内，这种转变为人力资源的充分运用起到了正面的作用，同时区域团队可更直接了解到酒店的需求。选址在澳门十六浦索菲特酒店，考虑了多方面的因素，澳门多元的交通，近年经济的迅速发展，最重要的是得到业主方澳门十六浦的支持及认同，这次策略性的转变才得以顺利进行及取得可见的成功。 

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