格林豪泰董事长徐曙光表示，连锁酒店业过去以数量为导向的发展模式，开始转为以质量为导向，未来行业并购案或将继续增加。以下为访谈实录：

　　记者：现在到处充斥着快速成功学，你对年轻的创业者有什么建议？

　　徐曙光：我自己的感悟就是扎扎实实学本事，不要隔三差五换工作。然后是不要浮躁，折腾越多失败的概率也越高。最后不要被互联网给拖住，互联网往往把要做的事看上去简单化了。

　　记者：你在中西方都有生活和工作的经历，不同文化的交融带给你什么感悟？

　　徐曙光：有鉴别才能更好地发现事物的本质。在中国，我看到了国内的情况，也由内而外看到了美国。在美国，我的大部分员工是美国人，我又经历了很多次的经济周期波动，看到一批批企业的发展和消失。我的孩子在美国生活长大，我又亲身体验了他们的教育，看到了美国社会的一些弊病，也从这个角度回看到中国。这些感悟应该是我最大的财富，可能也是一个专注中国或者专注美国的企业家很难感悟到的。

　　记者：现在怎么看待当初回国投资这件事？

　　徐曙光：2004年美国房地产泡沫已经开始形成，这就是2008年金融危机的导火索，为了转型，我开始回国发展。当时，全外资背景的我们在很多竞争环节都处于劣势。现在公司快速的发展也超出当时的预计。我想，随着中国社会和经济发展的环境变得越来越公正透明，我们的竞争力也会更强。回国投资也是值得我们骄傲的事情。

　　记者：怎么来形容自己的管理风格？
　　
　　徐曙光：我一直倡导严师出高徒。一个人学一课，大家长一智，整个公司是一个互帮互学的氛围。我也很高兴看到，现在公司的中高层几乎都是我们自己培养出来的，我们从不主张去挖别人的墙脚。

　　记者：谈谈格林豪泰未来发展的布局规划？

　　徐曙光：格林豪泰已经有超过1000家门店。去年年底，我们推出了格林东方，定位为四星精品酒店，相对公司其他品牌，格林东方对管理人员要求更高，这为员工下一步发展也铺好了路。同时，我们也在积极拓展海外市场。

　　记者：怎么看待未来中国连锁酒店业的发展趋势？
　
　　徐曙光：对于连锁酒店业，过去以数量为导向的发展模式要开始以质量为导向了。今后业内大大小小的并购还会有不少，不单是一些社会单体酒店，就连一些规模较小、经营不好的连锁品牌也会被慢慢合并或者淘汰。

　　记者：你曾多次提到国内酒店管理人才的缺乏，怎么来培养？

　　徐曙光：过去认为服务业低人一等的传统观念要改变了。得体地服务好客人、有效地领导好员工，这是没有止境并且永不会被淘汰的职业。我们倡导年轻人扎扎实实在这个行业中，把自己的个人发展都规划好。

　　记者：最喜欢上海什么？

　　徐曙光：我生长在山东，又在北京生活过，过去7年，每年有一大部分时间都在上海。上海原本就很美丽，是一座国际大都市，完善的基础设施建设对人的生活和企业发展都很好，令人赞不绝口。现在看到的上海变得很稳重。

　　记者：怎么处理生活和事业的关系？

　　徐曙光：家人都特别支持我的工作，一些酒店的设计还有女儿的参与。现在我美国的团队比较稳定，但因为中国公司的快速发展，使得我目前在国内待的时间较长。对于家庭，我只能每天通过一个视频电话会议和孩子们好好交流。平衡家庭和事业的关系虽然不如意，但还过得去。

　　记者：平时有什么兴趣爱好？

　　徐曙光：工作之余，我最喜欢的事情就是阅读。我读书比较慢，但琢磨得比较多，学到有用的东西我就争取吃透它们再培养给员工和我的孩子。 再就是喜欢高尔夫球，不过现在一个月能打一次就不错了。我的生活还是比较充实和幸福的。（文/周知秋）