面对庞大的商务散客市场，如果你的酒店目标市场中，商务散客占到了60%以上，你的营销模式，是否依然围绕着传统的酒店营销模式，安排销售员进行一对一的人员销售？可能很多酒店会借鉴一些经济型酒店的做法，对所有的散客定出一个“白菜价”，客人要来就是这个价，没有对目标市场进行细分，这样的后果，就是酒店所在区域，一旦有了新的竞争对手，酒店的市场会受到明显的影响，因为经济性酒店对市场的吸引，主要依赖于价格，高档商务型酒店不仅仅只有客房，还有宴会和餐饮。

    　原先的散客市场可能会象一群候鸟一样，如果有一天飞走了，你都不知道到哪里去追。那么商务型酒店的营销模式到底应当是什么？很多人都看过冯小刚的电影《天下无贼》，“黎叔”说了一句很靠谱的话：21世纪什么最贵，人才。笔者在这里也想引用一下：21世纪酒店什么最贵，IT。利用先进的IT技术，构建起集团自身的房平台，并在此基础上发展自己的会员计划，以壮大会员，用发展会员的方式，实现对目标市场的“圈地运动”。

　　怎样转变？很多酒店都会安排销售员按不同的行业发类进行地毯式的拜访，签协议，再根据协议单位的全年的消费，将其分为A、B、C若干类。协议单位订房，往往是客户先打这个销售员的电话，再由销售员打电话至客房预订处为其订房。如果是团队订房，倒是可以这样。但若是散客订房呢，一个销售员可能早签下了好百家商务公司订房协议，如果每天散客订房是200间以上，这样的程序无论是客户，还是对销售员，亦或是客房的预订员都不是一件简单的事，这样的状态，很难想象酒店的预订效率与服务质量。

　　我的想法是这样的，如果我们为每个协议单位提供一个协议单位的账号，和密码，让其直接进入到酒店集团的网站，通过输入其唯一的账号与密码，协议单位可以直接在酒店集团的网站上订房(价格不是网络订房的价格，而是酒店向其提供的协议价)，订房完成后，订房直接由CRO跳入酒店的前台系统。

　　系统可以根据该协议单位的全年消费量，作统计报表，以便于酒店市场分析，决定次年给这个协议单位的优惠幅度。我们甚至于还可以通过与个人签订协议，对于真正的商务散客，他们由于商务或生意上的需要，一年如果累计达到一定的消费额度，酒店可以直接升级给他的优惠，不单单是会员积分上的，更体现在价格上的吸引。

　　笔者以前曾写过一篇关于如何构建集团自身网络营销体系,对于酒店集团而言,不断完善自身的订房平台与网站,并转变酒店集团订房模式,是至关重要的。酒店集团之间的竞争，说到底是对客源的瓜分与竞争。我们一直强调单体酒店应当利用现有的各种网络订房平台，订房中介，第三方网站(IDS)来提升客房的销售量，不断拓宽酒店的营销渠道，从而保证酒店的客房出租率达到理想状态。

　　然而对于一个酒店集团而言，过于依赖于众多的订房平台，IDS平台未必是件好事。客源的管道，对于酒店而言是血液，是命脉。当一家酒店集团IDS分销占到11%以上，甚至于30%以上(经济型连锁酒店)，这时再去决断与IDS分销渠道的关系，势必直接让酒店受损。因此对于任何一家酒店集团而言，建立并完善自身的订房网络、网站、呼叫中心，中央订房系统是必须的。拥有自己的中央订房系统平台，既可以为新开酒店提供客源支持，又可以节省返佣。

　　外资酒店集团在构建自己的订房平台之前，也有类似的经历，Hilton集团2003年通过代理特别是大型网上旅行社的佣金高达20亿美金。后来，Hilton启用OnQ系统，常客入住率达60%。

　　希尔顿酒店的标志性IT项目是OnQ平台。该平台主要在企业内部开发，包括物业管理、客房预订、电子商务、客户关系管理、人力资源、电子学习以及商业智能等功能模块。它混合使用了现有技术和企业专门开发的技术，其开发时间长达6年，2003年正式投入使用。OnQ平台中包含的3.5TB数据涵盖了2,250万名客人的信息，该公司还计划投入2，000万美元将该系统扩展到全球。哈维对OnQ大加赞赏，通过使用该平台，希尔顿酒店仅花了1，000万美元就打造出可以用来批量预订房间及会议中心的预约系统，而且该系统还提前完工了。OnQ平台推动了大批新技术的发明，比如说在400家酒店里设置的能用信用卡激活的服务亭。旅客可以在这些服务亭里自助办理入住及离店手续、升级房间以及打印登机牌。(本段引自网络ZDNetCIO频道)

　　发展到后来，Hilton宣布对从旅行社预订酒店的客人可能不予积分Hilton将不再和Hotels.com签长期合同。

[1] [2] 下一页