经过近10年的较力比拼，中国的经济型酒店业经历了同质化竞争而造成的系列致命缺陷。如何向高端细分市场进军、产品差异化将成为各酒店集团未来发展的关键。

　　5月30日，重新执掌汉庭帅印的汉庭酒店集团执行董事长、CEO季琦在新浪微访谈的过程中透露，目前汉庭已经接手管理携程旗下中档酒店品牌--星程酒店。伴随着汉庭已经进入相对之前的创业阶段的“二次蜕变期”，季琦表示，未来汉庭将在多方面对公司的发展做出调整：“大力发展中档酒店品牌”，“携手携程打造星程酒店”、“集团更名”，“进入全服务酒店领域”等系列大动作也许就是经济型酒店业在惨烈的行业竞争逼迫转向高端领域突围的真实写照。

　　行业利润走低倒逼酒店业转型升级

　　季琦，国内连环创业最成功的企业家之一，被誉为是中国版“创业教父”和创业标杆人物。短短10年，季琦先后创立携程、如家及汉庭三家规模在10亿美金以上的公司，创造中国企业史上的奇迹。从完成创业到公司上市，目前汉庭已经进入“二次蜕变期”。对此，微访谈中，这位中国经济型酒店业的大佬开场直言：“现在社会上确实有许多赚快钱的机会，但我会选择沉下来，专注在酒店行业上，脚踏实地把汉庭做成一个百年老店。”

　　目标是伟大的，可现实还存在不少尴尬。在刚刚过去的国内经济型酒店业Q1呈现的财务报表中，利润一栏，亏损一览无遗。

　　在国内最大的经济型品牌连锁酒店如家的美股Q1季报中，以-1.03亿元人民币（折合-1634万美元）的净利润身陷亏损，而季琦执掌的汉庭也不能幸免于难，Q1出现了940万元人民币的账面亏损。？经济型酒店近年平均扩张速度达300%，尽管尚未饱和，但在经历了跑马圈地急剧扩张的阶段之后，接着而来的业绩的滑坡预警无疑带来的是经济型酒店业陷入行业利润走低的现实，各家经济型酒店纷纷开始向高端酒店市场突围，开始实施起了单一品牌战略与多品牌战略并存策略。

　　在这向“上下”延伸的多品牌战略中，汉庭最早实行多品牌运作，按照“中档”、“经济”和“廉价”三个层次分别推出了全季、快捷、海友客栈品牌。如家则在2011年开始发力细分市场，旗下的高端商务酒店和颐品牌开出两家门店。此外，一直坚持以单一经济型酒店规模化扩张的7天连锁酒店终于决定实施多元化拓展。

　　对此，针对最近各个经济型酒店都在大力发展中档酒店的情况，季琦认为，“中国酒店市场的发展已经到了中档酒店发力的时候。汉庭已经积累了一定的实力，可以自信的向中档酒店进军。同时汉庭的理想，就是一个全品牌系列的酒店集团，进入中档市场，是汉庭必然要走的一步。”

　　与此同时，获悉，为了将来进入高星级酒店市场和进一步占据中档酒店市场，汉庭把集团的更名日前也列入了工作议程中，尽管汉庭在近两年中已成功成为具有高知名度的品牌。对此，汉庭内部人士告诉记者，公司高层已经意识到品牌风险的问题，目前更名计划已经在内部展开。“今后‘汉庭’仅会以经济型快捷酒店的品牌名称存在，酒店集团不会再叫汉庭。新物色的四、五星级高端酒店项目也不会用汉庭的名称，而是会作为独立的品牌来运营。”