接待单位积极性不高

  　  合肥市旅游局局长桑林兵坦言，虽然合肥是科教城，但目前“合肥科教游”市场可供参观的资源并不足；一些科研院所、企业积极性不高，未安排专人负责，接待单位接待不规范，服务意识欠缺。“科教游”目前只有支出，没有收入，很多接待单位将“科教游”作为额外负担；而“科教游”开展得不顺利也严重挫伤了旅行社的积极性，造成了恶性循环，合肥市场开展“科教游”的旅行社已经从高峰时的十多家减少到目前的3～4家。

    建议科研院所敞开大门

    　桑林兵建议，成立“科教游”协调小组，加强“科教游”的调度、培训和协调；开放合肥现代科技馆、超导托卡马克实验装置、中国科学技术大学、科大讯飞、中电集团38所、43所、电子工程学院、炮兵学院、多普勒气象站、江淮汽车等科普单位；对科学岛、中国科技大学、科大讯飞等重点接待单位要设立游客接待中心，能常年接待，并有专人负责、专人讲解。

    确定目标建立相应机制

   　 针对造成合肥“科教游”目前“不温不火”的客观原因，副市长杨增权认为，合肥“科教游”的目标是实行品牌化、市场化、常态化。因此，企业、科研院所、大学都可根据自身需要，在接待“科教游”团队时收取一定费用，建立适当的回报机制，建立衔接、协调机制和奖励、扶助机制。下一步，市政府还将对那些开展“科教游”较好的单位实行奖励。各科教单位也可以实行门户开放政策，让有意向和有能力的旅行社参与进来，创新科教游的内容和形式，在线路编排上与新老景点相结合。