迪士尼是“好老师”

采访中，很多国内主题公园经营者都不约而同谈到，迪士尼将是一个很好的“老师”，国内同行可以从迪士尼身上学到很多发展主题公园、建设主题公园和经营主题公园的做法和经验。

锦江乐园总经理崔质能认为，国内游乐业最应该学习的是迪士尼的游乐产业链。他说，大凡去过美国本土或日本东京迪士尼乐园的人，都会被那里的人气所折服，在人们的眼里，迪士尼乐园简直就是金矿。其实不然，迪士尼集团的主要收入并不产自游乐园，而是来自于迪士尼品牌的产业链。如今迪士尼品牌所衍生的产品让人目不暇接，从食品、饮料、玩具、文具、书刊、服装、床垫卧具、手表、手机，直到高科技的电脑软件、电影软件，只要打上“迪士尼”商标，商品价格就可大大超过市场上的同类产品。在迪士尼产品专卖店中，一个画有米老鼠卡通图案的小手表居然可以卖到250美元至500美元，这个价格几乎相当于国内钟表店里的瑞士三类名表价格。

据介绍，迪士尼产业链经营模式被称为“轮次收入”模式，又被称为“利润乘数”模式。迪士尼第一轮开发的是动画制作，票房加上发行、销售拷贝收回数亿美元，解决了成本回收的问题。第二轮才是世界各地迪士尼乐园，吸引大量游客游玩消费。第三轮是品牌产品授权和连锁经营。遍布全球的授权专卖商店，加上迪士尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售以及相关书刊、音乐乃至游戏产品的出版发行等占到迪士尼40%的盈利。崔质能说，我国的主题公园、游乐园的主打产品几乎全是园内的游艺项目和餐饮、商品零售服务，在全部收益中，门票收入占了大头，“如果将国内主题公园的财务报表与迪士尼对比，我们的西瓜只相当于人家的芝麻。”

落户上海的迪士尼乐园，将成为中国游乐业的一位“好老师”。正如任克雷所说，如果一个“学生”总是和“老师”近距离在一起，那么提高快的一定是“学生”，而不是“老师”。